1、工程项目安全项目安全管理管理策划书策划书（效果图）中建八局第四建设有限公司年月日项目安全管理项目安全管理策划书审批表策划书审批表工程名称编制人（项目经理）编制日期年 月 日评审意见评审部门负责人企业评审部门安全部门技术质量部门工程部门人力资源部门财务资金部门成本管理部门审核企业安全总监：审批企业主管生产领导：目目录录一、项目基本情况表一、项目基本情况表二、组织机构与主要管理人员安全职责二、组织机构与主要管理人员安全职责三、三、重大风险控制计划表重大风险控制计划表四、专项施工方案编制计划表四、专项施工方案编制计划表五、项目安全管理制度编制计划表五、项目安全管理制度编制计划表六、项目安全生产费用投
2、入计划表六、项目安全生产费用投入计划表七、项目安全验收计划表七、项目安全验收计划表八、项目机械设备管理计划表八、项目机械设备管理计划表九、九、项目安全项目安全防护防护物资需用总计划物资需用总计划表表十、附件十、附件一、项目基本情况表一、项目基本情况表项目名称工程地址施工单位中建八局第四建设有限公司项目经理项目总工施工面积合同额开竣工日期工程概况简述安 全 生产、文明施工创优目标管理目标控制要点责任人事故控制：1、杜绝死亡和重伤事故2、杜绝火灾、机械设备、管线事故3、杜绝三人以上食物中毒事故4、 不发生因安全管理不良被业主、 社会相关方和员工的重大投诉，无媒体负面曝光5、无场内交通行车责任事故6
3、、保证施工现场环境管理达标7、员工职业病发病率为零安全创优：1、创建山东省安全文明示范工地2、创建中建总公司 CI 金奖1.安全生产责任状签订率 100%2.安全生产标准化达到优良3.顺利通过安全生产管理体系认证4.施工组织设计与专项施工方案、预案编制审批率 100%5.安全技术交底交至施工作业人员6.安全教育率 100%7.特种作业人员持证上岗率 100%8.危险部位、设施按规定悬挂安全标志9.安全生产协议书签订率 100%10.劳动防护用品合格率 100%，个人防护用品按规定配备11.施工现场主要道路实行人车分流12.职业健康危害因素辨识全面，措施得当13.安全设备设施的验收合格率 100
4、%14.按规定开展安全检查15.隐患整改按“三定原则”落实，整改率 100%16.确保安全资金及时足额投入17.应急物资配备齐全、有效，18.按规定组织阶段性应急预案培训与演练19.严格落实安全考核、奖惩20.安全管理档案规范、完整、真实有效21.施工现场工完场清，22.夜间施工办理许可手续23.其它。 。 。 。 。 。二、二、组织机构与主要管理人员安全职责组织机构与主要管理人员安全职责（组织机构图中把相关人员名字加进去）（组织机构图中把相关人员名字加进去）1.组织机构图组织机构图安全生产管理体系安全生产监督体系安全总监安环部经理片区安全主管安全员机管员分包安全员安全协管员技术员片区经理施工
5、员栋号长商务经理：总工：各劳务队伍负责人各专业队伍负责人项目经理：生产经理：各班组作业人员2.主要管理人员主要安全职责表主要管理人员主要安全职责表机构与岗位机构与岗位主要安全职责主要安全职责安全生产领导小组组长：副组长：组员：1、认真贯彻执行国家安全法律法规、方针政策、地方政府及局和公司的各项安全生产规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，督促本项目部各项安全生产管理制度的有效实施2、建立健全安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，建立健全项目部安全生产责任制3、组织相关部门制定项目部安全生产规章制度和操作规程4、督促检查本项目部安全生产各项投入的有效实施5、每月由组长至少组织召开一
6、次安全会议，形成书面会议纪要（与会人员手写签名） ，并于次日将会议纪要扫描件上报公司安全环境部项目经理1.项目管理人员到岗一周内，明确其安全职责，并与其签订安全生产责任书。2.组织并参加周安全检查。3.督促相关责任人落实隐患整改，确保隐患整改率 100%。4.带班生产时间不少于 80%工作日，带班生产记录必须手写。生产经理1、参加周安全检查2.组织实施安全专项方案和技术措施，对分部分项工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行安全技术交底。3.落实现场隐患整改。4.组织对安全防护、消防器材配备、机械设备、临时设施等安全设施的验收。5.审批动火手续总工1、组织编制安全方案、预案；2、组织参与危险源辨识与评价，并制定控制措施3、负责对危险性较大分部分项工程作业前的安全技术交底，组织对危险性较大分部分项工程及临时用电的验收。4、参加周安全检查安全总监1.监督检查项目各级管理人员的安全职责履行情况2.参加周安全检查，组织日安全巡检。3.签发隐患整改通知单4.复查验证隐患整改情况5.督促班组安全活动安全部经理1.协助安全总监开展安全管理工作商务经理1、编制项目安全投入计划并统计安全投入2、督促安全
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