1、高架桥安全施工专项方案高架桥安全施工专项方案一、编制依据1、 中华人民共和国安全生产法2、 建设工程安全生产管理条例3、 建筑施工安全检查标准4、 危险化学品安全管理条例5、 国务院关于加强防尘、防毒工作的决定6、 爆破安全规程7、 临时施工用电安全检查标准8、公路工程施工安全技术规程(076-95）二、工程概况洛带高架桥起桩号为 k10546.908-k12913.706,线路全长 2.37m,间设洛带单喇叭互通式立交， 主要技术指标为设计速度 100 公里/小时， 路基宽度 33.5 米的双向 6 车道，汽车荷载等级为公路-级。下部结构采用钻孔灌注桩端承基础，主线桥桩基施工共有 390 根
2、，平均桩长为 25m。三、安全管理目标及保证体系安全是施工生产的主题，管生产必须管安全，落实安全生产责任制，针对浙江省人民政府第 166 号文等有关安全生产管理的规定、法规，制定以项目经理为首的安全保证体系经理部和各工点分级负责，以加强施工作业现场控制，以职工的安全生产教育为重点，开展创建安全标准工地活动使“安全生产，预防为主”的方针深入人脑，确保本工程施工生产顺利进行。（一）安全管理目标杜绝重伤及以上事故；杜绝汽车行车主要责任的一般及以上事故；杜绝特种设备一般及以上事故；杜绝一般火灾、爆炸事故；保障员工健康，对特殊工种、女员工体检每年进行一次，新增尘肺病例为零。（二）安全生产组织机构组 长：
3、鲁金华副组长：谢鸿群、彭武生组 员; 张庭胜、霍家兴、陈清伟、李小兵、易仁礼、樊之东(三)安全生产小组职责建立和健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制。项目经理、各工作业班组长，操作人员及各职能部门严格执行安全生产管理责任。项目经理部设安全质量部（安质工程师） ，作业队设兼职安全员，形成安全生产网络，做到思想到位、领导到位、措施到位、分工明确、责任到人。1、组长职责执行合同要求，确定安全管理目标，确定项目工程安全施工计划，对工程项目的安全全面负责：参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；贯彻执行国家、铁道部、浙江省有关安全生产管理规定，落实施工组织设计中的安全技
4、术措施和资源的配置；支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；2、副组长职责组织安排项目施工生产，在部署施工生产计划要同时安排安全技术措施计划；协助项目经理组织具体计划、安排施工中的安全管理工作，检查现场安全工作计划的实施情况 ；主持召开安全管理小组会议；组织安全、卫生检查和对施工但闻的安全考核；组织伤亡事故的调查、处理、检查防范措施的落实情况；部署项目安全文件和伤亡事故的统计报表。3、组员职责（1）编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；确定危险部位和过程，对风险较大和专业较强的工程项目
5、应组织安全技术论证；（2）做出应本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；（3）选择或制定施工各阶段针对安全技术交底文本；（4）对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施；（5）参加经理部定期的安全生产检查，制定和实施重大隐患整改方案；组织学习、推广安全生产、劳动和环境保护的法律、法规。(四)建立安全教育、学习制度工程开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全教育，组织学习国务院有关劳动保护的法律、法规、铁道部有关劳动保护条例、规定以及集团公司、衢州市有关安全生产的文件、通知。学习铁道部有关路基、桥涵、电力、隧道等的施工安全规则、规定。提高安全意识，则兼安全防范及自我保障能力，杜绝
6、安全事故发生。坚持每天点名时的安全教育，由主管工程师或安全技术员针对施工项目，结合有关现行的规范、规则上安全技术课。对特殊工种，如起重工、电焊工、电工、爆破工等培训考试合格后，持证上岗。(五)建立安全检查制度项目经理部必须严格按照施工安全规范的要求，结合工程特点和自身管理办法，建立安全检查制度，检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题填发安全隐患通知书，并制定对策措施，限期整改，专人复查。班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录和每周一次安全活动。(六)建立安全生产奖罚制度通过经济与行政手段的有效结合，将安全生产与干部职工的切身利益紧密挂钩，各参战单位制定安全奖罚办法。（七）建立安全事故报告制度建立安全事故报告制度， 施工单位发生重伤、死亡、重大死亡事故后，单位负责人要用快速方法（包括电话、电报、电传等方法）立即向建设单位及本单位上级部门逐级报告，最迟不得超过 24 小时，报告内容包括事故发生单位、时间、地点、伤亡情况、初步分析事故的原因等。对弄虚作假、隐瞒伤亡事故的单位和个人，要追究施工单位领导和当事人的责任，并严厉处理。(八)保证安全的措施制定各项安全规章制度，投入必要的安全设
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