训师管理制度.docx

训师管理制度讲解了建立内部培训师队伍的目的，旨在实现公司讲师管理的科学化和正规化，助力员工工作改进及绩效提升，并传承技术与企业文化以达成知识共享目标。该制度明确了培训师管理职责，强调人事行政部作为内训师归口管理部门需承担等级评聘、课程制定及日常管理工作，而各部门则应协助授课管理与培养工作。具体包括课程前期需求调研、教材开发、计划落实、效果评估以及与其他讲师互动等职责内容。文档还对内训师选拔标准进行详细说明，要求其具有丰富的工作经验、较强的语言表达能力和专业背景。此外，明确了推荐、审核及临时内训师的认定机制，并设定了初级、中级和高级内训师的不同晋升条件。考核工作由特定小组执行，且针对不同级别设置相应的资格条件，从而保证培训师团队的专业性与高效性。训师管理制度适用于希望组建和完善内部培训体系的企业或组织，尤其适合有明确员工发展路径和技术文化传递需求的大中型企业。主要受众为负责培训管理的人事行政人员、项目部门负责人、潜在内训师人选及相关高层管理者，能够帮助这些企业规范内训师队伍建设，同时支持内部讲师履行课程开发、讲授及其他相关职责。通过制度落地，促进公司人力资本的有效积累与发展。