1、在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下， 始终把安全工作放在首位， 认真贯彻执行安全第一，预防为主，综合治理的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础， 回顾这一年来安全管理主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制。为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人签订了安全生产责任状，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。2009 年安全生产责任状签订 9 个工段，签订率 100%。形成了分部领导总负责，各工段长重点负责的安全生产责任模式。二、建立健全安全管理体系，认真落实安
2、全管理制度。没有规矩不成方圆， 完善的制度是保证安全的基础， 因此今年我花费了大量的精力重新修订了 14 项安全生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的安全生产责任制进行修订等， 为分部的安全管理工作打下了良好的基础。 并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保分部的安全生产运营。三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。为全面贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。1、分部从员工一入厂开始，组织开展新员工入厂三级安全教育，从厂级的
3、教育宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度，到车间级的车间工艺生产情况、危险源辨识，最后到班组的工位操作技能和安全操作规程的培训，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入厂 三级安全教育率达 100%并保证了培训的效率。2、在六月份安全生产月活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、录像的形式积极学习安全、消防知识。 安全生产月活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。3、消防演练、消防知识培训：在去年组织分部职工参与的应急疏散及消防灭火演习的基础上，今年分部又组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知
4、识和技术，为广大员工讲述生动形象的一堂教学课， 不仅*员工一些日常中使用的灭火常识， 还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。4、在组织安全生产月活动时分部厂房内悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。5、今年共组织了多项安全专项培训工作：其中生产经营单位负责人安全资质证书复审培训 3 人，特种作业资格证的培（复）训，其中叉车 2 人，电工 1 人，电焊 6 人，起重 3人。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、*处理问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性， 提高队伍的整体素质，从根本
5、上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。四、加强源头管理工作，坚决制止三违现象。1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，2009 年共组织各类抽查 20 余次，日常检查每天 1 次，对查出的隐患基本按时进行了整改。2、继续严格执行动火作业审批、临时电审批等安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。3、加大外包服务单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得进入厂区施工。二是要求外来施工队进厂施工前，必须先签订外包服务建筑施工安全管理协议，经过相应安全资质验证，外来供应商人员接受安全告知后，方可允许施工。4、居安思危，开展警示性
6、安全教育，做到安全工作警钟长鸣。2009 年螺杆泵分部共发生各类事故 0 起，同时将公司内发生的事故在分部进行通报，为广大职工敲响安全警钟，让职工在真实的事例中加深认识， 使职工从教训中得到教育， 不断提高职工的安全防范能力和事故应变能力。五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。为了正确处理改造施工和生产同时进行的矛盾， 确保改造施工和生产作业的安全， 着重做以下方面的工作：1、加强学习动火作业审批、临时电审批等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行公司安全管理制度。2、与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。3、通过修订外包服务建筑施工安全管理协议强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。4、不管大小的项目，由双方事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工；5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。为确保管理体系的有效运行，2009 年下半年公司组
安全达人 