1、工程名称项目经理序号考核项目考核内容责任人标准分得分小计1安全生产责任制及岗位职责交底1.项目经理未与项目管理人员重新签订安全生产责制的，每缺一人扣 2 分；责任制中未明确项目管理人员安全生产责任清单的，每缺一人扣 2 分；项目经理102.项目经理未组织对全体项目管理人员及劳务分包单位主要管理人员进行安全生产责任交底工作的，扣 4 分；3.项目安全生产责任交底无记录，扣 3 分；相关影像资料缺失的，扣 2 分2安全教育及安全技术交底1项目新入场工人三级安全教育、入场教育的覆盖率低于 100%的，每低 5%扣 1 分；安全总监202三级教育、入场教育内容不符合要求或针对性不强，扣 1-2 分；教
2、育手册和教育记录签字代签或未履行签字手续的，填写不规范的扣 1 分；未形成教育花名册的扣 2 分；安全总监3项目部未开展特种作业人员周安全教育的或教育内容不符合规定的，扣 3 分；覆盖率未达到 100%的，扣 1 分；安全总监4.工人入场及施工作业前未进行安全技术交底的，每缺一次扣 2 分；交底内容无针对性、未履行签字手续或存在代签的，每次扣 2 分；未形成安全技术交底台账的，扣 1 分；责任工程师4.项目经理未按时进行每月一课的，扣 2 分，课件无针对性或培训相关资料未按要求收集的，扣 1 分；项目经理5.安全总监按时开展每月一课，没缺一次扣 2 分；课件无针对性或培训相关资料未按要求收集的
3、，扣 1 分；安全总监6.项目部未实施安全“早班会”，早班会活动记录未按照公司新表格执行的，扣 5 分；生产经理未按照要求制定早班会值班制度的或执行不到位的，扣 2 分；安全管理人员未每周至少一次参加早班会的，缺一次扣 1 分；早班会覆盖率不足 80%，扣 2 分；生产经理7.项目部编制的“行为安全之星”实施方案未经项目部审批审核的，扣 3 分；未明确观察人员、其观察范围及观察次数的，缺一人次扣 1分；工人了解率低于 80%的，扣 2 分项目经理3危大工程及高风险作业安全管理1. 未每月开展风险辨识并形成分级管控台账的，扣 3 分；清单中措施不明确或责任不到人的扣 1 分；项目总工2.危大工程
4、施工前未进行“三级”安全技术交底的，扣 5 分；项目总工3.未按规定组织对现场危大工程进行安全验收的，扣 5 分；验收内容、签字真实有效，与施工现场实际相符，漏验收的，扣 2 分，验收参与人不符的，扣 1 分；104.项目存在高风险作业未经作业许可的，扣 5 分；相关签字确认手续不齐全（存在代签、复印等）的，扣 3 分；生产经理5.项目安全旁站监督记录未按照公司要求执行的，扣 5 分；项目旁站监督佐证记录未及时在记录背面张贴的，扣 3 分生产经理4监督检查1.项目经理未组织并参加周安全检查的，每缺一次扣 5 分；检查未涉及操作层及工人生活区的，扣 2 分；项目主要管理人员及劳务分包单位主要管理
5、人员无故未参加的，每缺一人扣 1 分；项目经理152.项目经理未实施安全带班生产的，每月带班检查不低于 24 天，每缺一天扣 1 分；3.上级检查下发隐患通知单，未按“三定原则”进行整改闭合的，每条扣 2 分；未按分公司隐患整改回复制度按期回复的，扣 1 分；未制定整改任务责任分解清单并落实整改的，扣 1 分；生产经理4. 项目下发隐患整改通知单，未按照新表格下发的，扣 5 分；未进行整改闭合的，扣 2 分；周检记录未按要求收集或收集整理不到位的，扣 1 分；安全总监5.项目安全管理人员未按局“七规定”要求如实记录安全监督日志的，扣 3 分；过程辅佐资料缺失的，扣 2 分；当月安全监督日志记录
6、滞后 4 天及以上的，扣 2 分安全总监5总承包安全管理分包安全管理1.分包单位专职安全人员、电工、电焊工、信号工等特殊工种数量未按合同配备的，每缺一人扣 2 分；项目经理202.未建立及更新分包单位安全管理台账的，扣 2 分；安全总监3.项目未与分包单位签订管理协议的，扣 2 分，与场区内其他平行单位未签订安全协议的，扣 1 分；商务经理4.项目部未针对各专业分包单位建立高空作业人员安全带等劳动防护用品发放及领用台账的，扣 2 分；工人领用存在代签的，发现一人扣 1 分安全总监大型机械管理1.项目过程管理资料不齐全或填写不到位的，扣 3 分；未按照公司垂直运输机械设备安全管理手册归档机械资料的，扣 1 分；安全总监2. 大型设备操作司机未按照合同要求配置的，扣 5 分。项目或者区域所属设备超过 5 台，未配备一名机械管理员协助现场管理的，扣 2 分；安全总监3.施工现场存在操作人员进入施工现场未正确佩戴安全帽，若发现未佩戴安全帽上下塔吊， 对当事人处以 200 元/次的罚款，高空作业必须佩戴安全带（如在起重臂检查、紧固标准节螺栓等） ，若发现未佩戴安全带者，将对当事人处以 500 元
安全达人 