企业中的财务管理.docx

1、企业中的财务管理随着我国市场经济的不断发展，深化企业改革的力量不断加大，面对激烈的市场竞争，企业要想生存和发展，就必须强化财务管理，建立现代企业制度，构建科学的管理体系，使之不断创新完善。1. 现代企业财务管理的概念应表述为：以现代企业财务为对象，通过组织、控制和协调资金运动的过程， 并在正确处理这一过程所体现的经济关系的基础上， 保证现代企业目标得以实现的经济管理工作。建立适应现代企业特点的财务会计管理体制。由于现代企业集团化、跨地区经营的特点，企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系。 处理好统一性与自主性的关系，集权与分权的关系，做到既能灵活地集中财力，保证生产重点需要，

2、使资金得到有效使用， 又有利于调动下属分支机构的积极性。 使其在保证完成总机构下达的各项经济任务的基础上，有一定的自主权，享受相应的经济权益并承担一定的经济责任。由于现代企业的经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大，企业必须从商品经营为主转变为以资本经营为主。总机构应成为投资中心和分配中心。分支机构成为成本中心和利润中心。要适当划分各级管理权限，费用计划管理，资金有偿使用。以资本增值最大化为目标，为股东或投资者谋求最大的回报。（1）适当集中财权，强化管理。资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中总机构， 各分支机构只有经营权， 实现由分权型管理向集权型管理的根本

3、转变。同时，缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次，有利于适当集中财权，实现有效监控。（2）健全内部机制，强化财务监管。财务管理是企业管理的中心，因此必须保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学，财力管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查、监管要到位。设立内部结算中心，以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网，提高财务监控质量。（3）实行目标管理，健全激励机制。目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式，实现对下属分公司的绩效评价与控制，是最理想的激励方式，对调动下属分公司的经营和管理的积极性来说，是一种强制约束机制。2.现代企业财务管理的过程（）财务预

4、测：财务预测是财务管理人员在历史唯物主义观点的指引下，根据现代企业财务活动的历史资料和其他相关信息， 结合现实条件和未来可能具有的条件， 采用定性和定量的方法， 对未来财务活动的发展趋势以及可能达到的状况进行判断和测算的过程。 作为整个现代企业财务管理过程的首要环节， 财务预测是进行财务决策的基础、 编制财务预算的前提、实施财务控制的标准、开展财务分析的根据。() 财务决策：财务决策是对财务预测所提出的诸多财务方案进行可行性研究，从中选出最优方案的过程。它以资源的优化配置为目标，本着成本效益原则，主要研究现代企业经营决策中的资金筹集、投放、营运、分配的时间以及方向、数量等问题，是各项经营决策的

5、核心和综合反映。 其科学性直接决定着财务预算的合理性、 财务控制的有效性和财务分析的有用性。没有财务决策，其他环节的工作就失去了意义。() 财务预算：财务预算是对财务决策所选定的最优方案的数量化、具体化、系统化的反映。它为各项财务活动确立目标和任务，既为财务控制提供依据，又为财务分析和业绩评价提供尺度。 财务预算在现代企业财务管理全过程中起着承上启下的作用， 使得现代企业财务管理更有秩序。它以财务预测和财务决（)财务控制：财务控制是根据一定的标准，利用有关财务信息，影响与调节现代企业的财务行为，使之按照预定目标进行的过程。它是实现现代企业财务管理目标的基本手段。3.财务管理与现代企业制度的关系

6、公司制是现代企业制度的主要形式。 现代企业制度就是指以股份有限公司和有限责任公司为主要形式的比较规范的公司制度。 现代财务管理是与公司制度相伴产生和发展的， 他们都存在于相同的社会基础，即公司制度下的所有权与经营权相分离。现代财务管理发展至今，已成为由筹资决策、投资决策、股利决策组成的现代理财活动。现代财务管理与现代企业制度是相互促进、相辅相成互为保证关系。在建立现代企业制度进程中必须强化财务管理，而强化财务管理也离不开现代企业制度这一前提条件。在现代企业制度下，公司要做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学” 。实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，就得是企业的筹资、投资、股利分配等活动与现代企业制度相适应。现代财务管理是现代企业制度的重要内容之一，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 现代财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展， 与封闭、事后、静态为主要特色的财务管理有很大区别，更强调事前预测、事中控制、事后分析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的中心。现代财务管理在为适应现代管理企业制度而进行强化的同时， 又在很