1、v1.0 可编辑可修改120232023 安全目标责任制安全目标责任制与岗位安全责任考核与岗位安全责任考核PROJECT PLANNING规范项目管理，推动目标达成规范项目管理，推动目标达成项目管理的重要性是对项目管理具有很强的推动作用，在工程设计中进行项目管理，强化计划控制的基本模式v1.0 可编辑可修改2一、安全生产责任制考核制度为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产（工作）目标，特制定本制度。二、适用范围二、适用范围适用于对公司各部门、各级人员及项目部的安全生产责任进行考核。三、职责三、职
2、责考核部门负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。公司人力资源部负责对各职能部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。考核部门对项目部的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。考核部门对项目部的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。四、考核方式四、考核方式项目部实行每月度考核。公司实行年度考核，进行每年安全评价的考核办法。五、考核内容五、考核内容按照公司制定的安全生产责任制及安全生产目
3、标责任书中规定的安全职责及目标进行考核。v1.0 可编辑可修改3二、安全生产责任制考核办法安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一,预防为主,综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。 是企业安全生产各项规章制度的核心， 严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落实到实处，特制定项目安全生产责任制考核制度。一、考核目的考核各级各部门管理人员安全生产责任制的执行情况。 督促安全生产责任制的贯彻落实，激励安全管理机制的正常运行。二、考核对象各级各部门管理人员、安全管理人员及项目经理、技术负责人、施
4、工员、安全员、材料员、资料员、造价员、机械员、班组长、工程（劳务）分包现场经理或负责人等人员。三、考核办法1、采用评定表打分办法，应得分为 100 分，依据考核的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表） ，分为优秀、优良、合格、不合格四个等级。实得分90 及其以上者为优秀，90-85 分（含 85 分）为优良，85-75 分（含 75 分）为合格，分以下为不合格。2、考核时间：公司每年考核一次、项目部每月末进行一次考核。3、实行逐级考核，公司考核部门对各级各部门人员进行考核，分公司接受公司考核，项目部项目经理接受公司及分公司考核，项目部考核小组对项目所属管理人员进行考核。四、考核机构公司成立以
5、法人为组长的考核小组， 项目部成立以项目经理为组长的项目安v1.0 可编辑可修改4全生产责任制考核小组，具体负责所有管理人员安全生产责任制的考核工作，并确保及时、认真、公平、公正、公开、有效地开展考核工作。五、奖惩办法1、对实得分 90 分及其以上达优良标准者，给予通报表扬。2、对实得分为 7585 分（含 75 分）达到合格、优良标准，不奖不罚。3、对实得分为 75 分以下的不合格管理人员视其情节轻重，给予警告批评、以观后效或调离工作岗位或经再次培训学习、重新考核合格后上岗等处理。v1.0 可编辑可修改5三、各级人员安全生产责任书与考核董事长（法定代表人）安全生产责任及目标考核记录表董事长（
6、法定代表人）安全生产责任及目标考核记录表序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未组织制定年度安全生产管理目标、指标的，扣 10 分未完成年度安全生产管理目标指标的，扣 2-10 分102贯彻执行安全生产法律法规，对国家安全生产法律法规和地方政府规范性文件，未传达的的，扣 15 分，未及时传达的，扣 10 分未组织编制安全生产安全生产规章制度和操作规程的，扣 10 分203构建双重预防体系，加强安全生产标准化建设未组织建立健全双重预防体系建设，或各类隐患排查与风险分级管控制度不到位，扣 10 分安全生产标准化建设不完善，不到位，扣 10 分204建立健全安全生产责任制，依法设立安全生产机构，配备专职安全生产管理人员未组织建立健全全员安全生产责任制的 5-10 分未设立安全生产管理机构的 5-10 分未配备专职安全生产管理人员的，5-10 分204安全生产资金未保证本单位安全生产资金投入的有效实施的，扣 10分10v1.0 可编辑可修改65适时组织安全生产检查未按上级有关部门的要求督促安全专项检查，未能有效督促季节性、针对性专项安全检查的，扣 10 分106事故隐患或安全事
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