1、人的不安全行为,前言,1、海因里希在1931年经过统计分析发现，生产事故88%是由人的不安全行为引起的；2、杜邦公司统计结果表明，96%的事故是由于人的不安全行为引起的；3、美国安全理事会得出的结论，90%的生产事故是由于人的不安全行为引起的；4、我国的研究结果表明，85%的事故是由于人的不安全行为引起的,目的,通过学习人的不安全行为和安全行为的图片对比，以及不安全行为导致的事故案例。旨在使企业人员不仅知道不安全行为，更重要是了解不安全行为，通过学习，提高职工的安全意识，增强职工的安全操作技能和安全管理水平，最大限度的减少人身伤害事故的发生。,一、操作错误，忽视安全，忽视警告,1、未经许可开动
2、、关停、移动机器或开动关停机器时未给信号,带电移动电焊机,开动停用设备,2、开关未锁紧，造成意外转动、通电或泄漏等,配电箱无盖,配电柜门锁紧,案例分析,2013年6月，橡胶车间运行副主任马某负责为挤压棍换包布。约21时许，马某换完包布后进入车间西侧的废胶库配电室内看见杜某、李某在吃饭喝酒，随即坐下一起喝酒聊天。李某、杜某随后离开了配电室，走时马某已有醉意。22点30分左右，杜某、李某拿着衣物到废胶库配电室准备睡觉，进入配电室没看到马某（配电室未开灯），随即走出配电室到其他地方仍未找到。约23时，运行车间主任安排当班其他人员一同帮助寻找。维修班长马某约23时10分时进入配电室（手电照明）走到西侧
3、发现马某面朝配电柜趴着，已无生命体征反应。后送至医院确诊为马某已死亡（头顶、面部被电弧击伤）。,事故原因：1、废胶库配电室门未锁，配电柜门未关（气温高打开柜门散热）；2、违反公司变配电室安全管理规定（进入配电室）；3、违反公司厂规厂纪管理规定（工作时间喝酒）站起时跌入配电柜，头部接触带电体触电死亡；4、公司SHE管理、电气专业管理等存在严重漏洞。,采取措施：1、所有配电室换锁、上锁2、组织配电室专项检查3、配电室增设安全警示标识4、针对管理方面存在的问题制定整改方案和计划。,卸料软管未关紧,开关柜未关闭锁紧,3、忘记关闭设备,沉淀池入口门未上锁,案例分析一,2013年6月8日凌晨2点许，25吨
4、锅炉代班长夏某独自离开中控室到室外进行例行巡检。4时左右，副操薛某用对讲机呼叫无人应答。上完煤回到中控室操作间的上煤工赵某、软化水工刘某、装置操作工张某3人出去寻找，但未找到代班长夏某。4时20分左右，赵某在脱硫循环7号水池内发现了一顶白色安全帽，随后发现夏某跌在了水池内。于是他立即叫来其他工友合力将夏某从水池中捞出，经120现场抢救，确定夏某已经死亡。,事故原因,夏某溺死在脱硫水池中，当时没有其他人在现场，事发后6号与7号池之间的滤网不见了，由此推测可能是他发现循环水池中6号与7号池中间的滤网有杜塞现象，便私自打开去清理，在清理过程中，不慎掉入池中溺水。据公司体检报告，夏某血压150/80毫
5、米汞柱，疑似高血压。并当班人员薛某证明，当天发夏某精神状况不佳。,采取措施,1、事故在全公司进行通报，对职工进行教育，吸取教育。2、取掉去脱硫池的台阶，对脱硫池的门进行上锁，禁止人员进入。3、脱硫池的中间增加照明灯，改善现场夜班的巡检条件。4、在现场增加防止溺水的警示牌。5、要求装置负责人、值班干部及相关人员在现场多于员工沟通、查看职工的精神状态，对发现有饮酒、精神状态不正常等现象的职工劝离岗位。6、晚上不准进行高处、受限、水池等相关作业，白天实行双人作业；平常不允许在脱硫池进行作业，只有在检修时才可进入清理作业。,案例分析二,2014年7月7日上午，上游20万吨装置一单元合成装置首次投料试车
6、，12点10分，大班长贾某和操作工张某上楼检查氯化亚铜罐手动放料，张某和贾某先上楼进行检查。张某在前方操作，贾某边后退边关注上方的氮气阀，脚下踩空，从三楼直爬梯口跌倒二楼，高度约2米，造成左肩锁关节脱臼。,事故原因：1、未严格执行平台作业相关规定，按要求将爬梯的横档就位；2、未识别有高处坠落的风险；3、平台地方狭小。,采取措施：1、严格按照作业票管理规定实施挂牌上锁及点试。2、作业前严格进行风险分析。3、对上下入口的护栏进行整改，加装自动门或护栏。4、作业审批人员亲自到现场核实防护措施。5、购买新的五点式安全带,护栏未加防护,4、忽视警告标志、警告信号,未经允许进入高压危险区域,未按标示要求穿戴个人防护用品,正确佩戴劳动防护用品进装置区,上楼梯未扶扶手,按规定扶扶手上楼梯,上楼梯未扶扶手,按规定扶扶手上楼梯,案例分析一,2013年5月10日上午9点30分左右，氯碱厂职工尚某在工段进行检修作业，从氯气干燥房泡沫干燥塔三楼铁梯下楼时，铁梯踏板上有清理物料用的水管未及时拿走（放在了楼梯上），尚某没注意到铁梯上的水管，下楼脚恰巧踩在了水管上，造成顺楼梯滑下摔倒，工段职工将其送往医院治疗。,采取
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