隐患排查治理体系.pptx

1、202X,隐患排查治理体系,【国家安全生产方针】安全第一 预防为主 综合治理,【TOTOTA安全卫生基本理念】安全的作业=没有不安全行为、状态的作业 确实的作业=遵守基本规则的正确的作业 熟练的作业=安全而且稳定的作业 安全的作业是作业的入口。让我们首先切实地通过这一入口吧。,1、目标及基本安全理念,1）目标：0灾害 实际：公司成立13年来轻伤及以上事故为02）安全理念,一、公司安全管理体制及安全理念介绍,工伤事故为零,防患未然,管 理（监督指导）,物（设备）,人（意识行动）,本质安全化,制度标准,（教育训练岗位活动）,2、安全管理的着眼点,委员：制 造 部 正、副部长 管 理 部 正、副部长

2、技 术 部 正、副部长 财 务 部 正、副部长采 购 部 正、副部长 工会主席 工 会 主 席,安全卫生事务局,主 任：管理部部长、制造部部长副主任：管理部副部长、制造部副部长 成 员：管理部安全课课长 制造部安全事务局局长 管理部安全系专职安全卫生担当 制造部安全局安全担当 专职消防担当,全公司安全卫生委员会(1次2月),部安全卫生会议,室、课安全卫生会议,系长、组长、班长,系、组安全卫生联络会,现场系长以上,事务楼课长以上每年培训持安全证,主 任 委 员：总 经 理副主任委员：副总 经理,制造部部长级,财务部部长级,技术部部长级,采购业务部部长级,管理部部长级,事务局,课长,课长,课长,课

3、长,课长,3、公司建立完善的安全管理体制,强化安全生产目标责任制落实,二、贯彻落实国家、省、市、区局安全工作指示精神,建立安全责任制并落实-公司级别每年方针反省及方针制作、活动推进,2012年重点：危险作业的安全要点再审视,建立安全责任制并落实-车间级别活动,现状,2010年,重点课题对应,建立安全责任制并落实-班组级别活动,日常活动推进对应,夹伤,夹伤,重量物,车辆,災害種類明確,作业图,可能灾害种类是否明确,重点：员工作业安全确保,作业观察计划及实绩、整改情况,员工受教育及实际技能水平评价,作业分类、风险识别、降低改善完成度,作业清单、操作规程无遗漏,建立安全责任制并落实-员工安全作业是基

4、本,除国家法规要求的特种作业资格外，公司对其他危险作业建立“厂内特种作业”资格制度。作业者在教育、取证后，接受其上司指派，从事指定工作，又称指名业务。,异常处置作业资格（异常处置作业、修理保全作业等）,厂内特殊工种资格证（内部指名业务）,管理重点-危险作业管理,作业的分类及是否需要资格整理,管理重点-危险作业管理(OSHMS安全要件）,作业的分类及是否需要资格整理,在作业要领书中完善了危险作业的安全要点（与风险对照）例,为规范和强化管理者的安全管理监督职责，确保安全活动的切实实施，设立专门的作业观察时间。作业观察时间 设置：30min/天时间：毎日13:30-14:00对象：全部车间的系长、班

5、组长,作业观察时间,观察指摘管理看板,组班长每日作业观察隐患排查活动,经常,現地現物,听取解释,建议,创造能够遵守规则的环境,現場,表扬,原因対策,安全観察确认表,隐患排查体系再确认,*其他：母体公司的监察，结合公司开展项目实施的安全检查,干部安全专念 部长1次/周，课长2次/周，系长1次/天,GB/T28001危险源查找、事故横向展开 1次/年，新项目全部实施,明亮职场,2016年干部安全专念活动,活动目的：强化管理者对现场安全活动的监督和指导,拜托事项：各部门在安全专念时间，不要安排其他会议！,专项：1、干部安全专念,总经理点检,部长点检：整改问题点452件/月,安全员点检,通过危险源查找

6、、评价、控制落实责任制,推进方式。企划、总经理认可。做成危险源识别控制手册、组长以上培训。试点组试运行，事务局周例会跟进；部长以上点检。试点组总结反省后全员展开；总经理点检,专项：2、结合GB/T28001危险源查找，降低风险,委员：制 造 部 正、副部长 管 理 部 正、副部长技 术 部 正、副部长 财 务 部 正、副部长采 购 部 正、副部长 工会主席 工 会 主 席,安全卫生事务局,主 任：管理部部长、制造部部长副主任：管理部副部长、制造部副部长 成 员：管理部安全课课长 制造部安全事务局局长 管理部安全系专职安全卫生担当 制造部安全局安全担当 专职消防担当,全公司安全卫生委员会(1次2月),监督点检、指导,整体企划、节点管控、指导,系长、组长、班长,组织员工清理作业、识别控制危险源,企划、培训、跟踪课题解决,主 任 委 员：总 经 理副主任委员：副总 经理,制造部部长级,财务部部长级,技术部部长级,采购业务部部长级,管理部部长级,事务局,课长,课长,课长,课长,课长,危险源识别控制按照责任制分工,【风险低减活动映像】,第步工厂风险评价的方法,第步制作公司统一的评价手册展开每个作