精装工程移交流程及标准.pdf

1、 1/13 东南区域集团制度体系文件 DDN-XG-BZ-2020-013 东南区域集团 精装工程移交流程及标准（1.0 版）主责部门：项目管理中心 日期：2020.07.08 会签部门：成本管理中心 日期：2020.07.08 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2018.7.1 V2.0 进一步完善、细化了界面划分标准 沈建 刘晓云 王奔 2020.07.08 制度改名 1.原东南区域集团精装修工程与其他专业工程界面划分标准 V2.0改名及工程全改名及工程全专业升级拉通；专业升级拉通；2.新增场地移交流程及精度要求，以及移交时间要求；3.配合管理权限调整工作的开展

2、，针对装饰与土建总包、幕墙、景观、机电专业工序衔接内容进行优化。陈凯 刘晓云 张国洪 东南区域集团 精装工程移交流程及标准 DDN-XG-BZ-2020-013 2/13 第一章第一章 总则总则 第一条 为进一步细化、完善融创东南区域集团（以下简称“集团”）的工程管理标准，为了提高项目管理效能，管理界面清晰，特制定本标准。第二章第二章 适用范围适用范围 第二条 本标准适用于融创东南区域集团所辖所有区域公司（含各直管项目公司、安徽公司、福建公司、浙东公司、浙中公司、环沪公司、杭州地产公司、杭州置地公司）及项目公司的精装修交付项目（批量精装工程），以及合作项目。第三条 本标准中的移交流程、检查移交

3、期限、移交精度要求均为制度性要求，各城市公司及项目应严格按此要求执行。第四条 本标准中的施工界面划分为指导性表单，根据项目各个常见工序和空间的工作内容进行了基础性的界面划分，主要作用是对于常规工作内容做出罗列和基础性分工。各城市平台（项目）可根据自身的情况及特点进行标准化或适应性调整，在项目精装修招投标时将其做为工程量清单编制及精装修施工范围的详细说明，并作为总包（机电或其他精装相邻专业单位）及精装修施工合同的重要依据及组成部分，避免施工界面不清造成的报价和管理责任不明确。第三章第三章 职责体系职责体系 第五条 本次调整的重点说明 本次调整主要口径为：各项目的楼内粉刷，强、弱电，给、排水，机电

4、点位布置等工作内容，由城市平台（项目）根据项目特点，自行选定界面分归。鉴于此次调整较大，对于土建工作的精准度提出了较高的要求。要求对于土建阶段放线精细化、各专业控制线必须与精装统一，建筑结构、砌筑及机电布管施工等涉及面层的定位工作，必须确保一次成活，避免出现户内二次拆改和大规模返工（修）情况。精装修施工图纸的出图时间，项目必须有匹配现场工作的计划并落实，结构内配管预埋需根据精装图纸深化，并策划好布管原则，避免精装施工时各类吊杆制作对于预埋管造成损伤。土建施工定位时需充分了解装修施工的常规工序和界面尺寸，合理预留施工空间。精装修进场后的移交、复核必须作为重点工作管控和跟踪，现场的移交问题的修整必

5、须制定计划和关门节点，严格落实节点时间及制定修整预案准备，避免精装修施工的进度失控和压缩。第六条 职责划分 东南区域集团 精装工程移交流程及标准 DDN-XG-BZ-2020-013 3/13 项目部：编制工程管理策划中的移交策划专项、组织移交全过程工作安排，审核移交计划，跟踪移交结果，移交责任界定，发起交叉索赔；监理：审核移交计划，审核现场情况匹配度，参与移交全过程工作，鉴证轴线、标高线移交，鉴证移交数据，鉴证整改复检结果，参与移交责任界定；总包（机电或其他精装相邻专业单位）：移交项自检，轴线、标高线移交，参与移交检查，根据检查数据整改并自检；精装单位：制定移交计划，轴线、标高线接收，现场放

6、线复核检查，提交检查数据，复检整改结果，根据整改结果接收场地及遗留工作；所有工程必须进行工作面/工序交接检验，项目部拥有质量否决权，不合格分项工程流入下道工序要追究项目负责人的责任。原则上按批次移交，制定工作面移交计划及移交标准，并严格按照移交计划及标准实施。移交检查中有异议时，由项目部组织协调，如确有不满足下道工序施工要求时，由移交方处理，处理完毕后，重新进行工作面/工序交接。初次移交时出现不合格情况，移交方须在规定时间内完成销项工作并移交完成；移交方未在规定时间内完成整改的需要由接收方完成，因此所产生的费用由移交方承担，并且甲方按审核后接收方费用从移交方工程款/结算款中按照 120%扣除。（一）管理责任 总包移交场地给精装单位后，精装单位承担总包管理责任，负责已移交区域的现场出入管理、安全文明施工、成品保护管理、装修分包管理等职责；（二）质量责任 1.移交前，移交界面质量问题由原施工方承担；2.移交完成后，精装修单位未检查出的界面问题（实测/观感），由精装修单位承担；3.场地移交并不免除总包对工程质量的保修和相关责任。（三）移交界面划分设置的原则 1.有清晰、完整的界面，可操作性强