机场航站楼项目总承包管理方案（80页含表）.doc

1、机场航站楼项目总承包管理方案讲解了施工总承包管理在天津滨海国际机场T2航站楼项目的应用，强调其作为国际流行且高效的管理模式，在加强项目整体管理、确保质量、缩短工期及提高投资效益方面的重要性。该方案涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，并涉及所有参与建设的各方及相关的管理活动。为实现与业主合同中的承诺，方案确立了“服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事”的管理理念，遵循公正、科学、统一、控制、协调的原则进行管理。具体而言，通过目标管理、跟踪管理和平衡管理等方法，确保工程顺利推进。此外，还设定了包括顾客满意、质量、工期、安全、文明施工、科技进步和成本在内的多个管理目标。第二章详

2、细描述了总承包管理组织机构的设置及其职责，特别是项目经理的角色和责任，包括执行政策法规、管理分包工程、制定规章制度、组织质量策划、协调资源分配、审查图纸和技术文件等方面的工作，旨在确保工程施工的顺利进行。机场航站楼项目总承包管理方案适用于大型公共基础设施建设项目，尤其是类似机场航站楼这样复杂的建筑工程项目。它不仅为施工总承包单位提供了详细的管理指导，也适用于参与项目建设的各方，如设计单位、监理单位、材料供应商和其他专业分包商。该方案特别适合那些需要高效协调多方资源、严格控制质量和进度、并注重安全管理的项目。通过对整个施工过程的全面覆盖，确保各环节无缝衔接，提高项目的整体管理水平，从而满足业主的需求，实现优质高效的工程建设。