集团劳务类供应商品质考核办法(项目管理项目考核管理).pdf

集团劳务类供应商品质考核办法讲解了华北区域集团为提升施工和交付品质，激励合作供应商积极性而修订的详细考核办法。考核依据为集团和华北区域组织的第三方工程品质测评成绩，对象是华北区域库内的合作劳务类供应商。文件设立了标杆线、奖励线、考核线及区域红线四个标准线，根据供应商测评成绩给予不同的奖惩措施。达到奖励线者将获得相应金额奖励，低于考核线则会受到罚款，低于集团红线或半年内两次低于区域红线者，将面临1-6个月停标的处罚。文件还规定了停标范围、奖惩执行时间、补充协议签订等具体要求，确保奖罚具有时效性并严格执行。对于不同专业如土建、桩基、外檐、景观、门窗、幕墙、精装修、成品房和公区等，制定了具体的奖励与处罚细则，以确保每个环节都能达到预期的质量标准。集团劳务类供应商品质考核办法适用于华北区域集团各职能中心及各项目，主要针对在华北区域内合作的劳务类供应商。该办法旨在规范这些供应商的行为，提高其施工和服务质量，保障集团项目的顺利进行。它不仅适用于具体的工程项目，也适用于参与项目实施的相关劳务单位。通过设立明确的奖惩机制，有助于促进供应商之间的良性竞争，鼓励他们持续改进工作质量和效率，同时也有助于维护集团整体形象和市场竞争力。