1、2019 年华北区域集团劳务类供应商年华北区域集团劳务类供应商 品质考核办法品质考核办法-修订版修订版 华北区域集团各职能中心、各项目:为提升华北区域集团过程施工品质与交付品质，提高合作供应商积极性，特修订本办法。考核依据：集团和华北区域组织的第三方工程品质测评成绩。考核对象：华北区域库内的合作劳务类供应商（以下简称供应商）。1、考核设置标杆线、奖励线、考核线、区域红线；供应商测评成绩达到奖励线的，进行奖励；奖励线到考核线之间的，不奖不罚；低于考核线的，罚款。2、供应商过程测评成绩低于集团红线，或半年内存在两次低于区域红线（包括加测），对供应商进行停标 1-6 个月的处罚。3、供应商交付测评成
2、绩低于红线，对供应商进行停标 1-6 个月的处罚。4、停标范围：根据品质及履约服务情况，可对其所在的项目/城市/区域进行停标。5、城市公司需按区域考核通报执行奖惩，严禁对供应商进行额外处罚。6、奖罚应具有时效性，当月进行的品质测评，次月进行奖惩。7、考核办法下发后，要求项目公司与供应商依据本考核办法签订补充协议。8、每月的奖励和处罚，要求项目公司与供应商签订补充协议或发起扣款审批，随下次工程款进行发放或扣减，罚款应从工程款中直接扣除（工程合同发票正常开具）。（一）过程评估（一）过程评估考核考核办法办法 华北区域集团工程品质过程测评奖惩原则（大区）华北区域集团工程品质过程测评奖惩原则（大区）专业
3、 土建 桩基 外檐 景观 门窗 幕墙 精装修 成品房 公区 奖励线 92 90 88 94 94 88 93 92 考核线 89 88 85 92 92 85 92 90 区域红线 86 86 80 89 90 80 90 88 集团红线 85 85/88/88/1 1、土建总包、土建总包 1.1 过程评估奖励：（1）标段土建测评综合得分92，一次性奖励总包单位 10 万元，下次区域测评免测一次。1.2 过程评估处罚：（1）86标段土建测评综合得分89，扣除总包单位当月付款 5 万元/-1 分，不足 1 分按照 1 分计；（2）标段土建测评综合得分86，扣除总包单位当月付款 30 万元并在一个
4、月内加测一次；（3）标段安全生产专项得分83，扣除总包单位当月付款 3 万元，区域平台将对整改情况进行复查。2 2、桩基、桩基 2.1 过程评估奖励：（1）标段桩基测评综合得分90，一次性奖励桩基单位 5 万元。2.2 过程评估处罚：（1）86标段桩基测评综合得分88，扣除桩基单位当月付款 2 万元/-1 分，不足 1 分按照 1 分计；（2）标段桩基测评综合得分86，扣除桩基单位当月付款 20 万元并在一个月内加测一次；（3）标段安全生产专项得分83，扣除桩基单位当月付款 3 万元，区域平台将对整改情况进行复查。3 3、外檐、外檐 3.1 过程评估奖励：（1）标段外檐测评综合得分88，一次性
5、奖励外檐单位 5 万元。3.2 过程评估处罚：（1）80标段外檐测评综合得分85，扣除外檐单位当月付款 3 万元/-1 分，不足 1 分按照 1 分计；（2）标段外檐测评综合得分80，扣除外檐单位当月付款 20 万元并在一个月内加测一次。4 4、成品房精装、成品房精装 4.1 过程评估奖励：（1）标段成品房精装测评综合得分93，一次性奖励精装修单位 15万元。4.2 过程评估处罚：（1）90标段成品房精装测评综合得分92，扣除精装修单位当月付款 5 万元/-1 分，不足 1 分按照 1 分计；（2）标段成品房精装测评综合得分90，扣除精装修单位当月付款 30万元并在一个月内加测一次。5 5、公
6、区精装、公区精装 5.1 过程评估奖励：（1）标段公区精装测评综合得分92，一次性奖励精装修单位 5 万元。5.2 过程评估处罚：（1）88标段公区精装测评综合得分90，扣除精装修单位当月付款3 万元/-1 分，不足 1 分按照 1 分计；（2）标段公区精装测评综合得分88，扣除精装修单位当月付款 10万元并在一个月内加测一次。6 6、门窗、门窗 6.1 过程评估奖励：（1）标段门窗测评综合得分94，一次性奖励门窗单位 5 万元。6.2 过程评估处罚：（1）90标段门窗测评综合得分92，扣除门窗单位当月付款 2 万元/-1 分，不足 1 分按照 1 分计；（2）标段门窗测评综合得分90，扣除门窗单位当月付款 20 万元并在一个月内加测一次。7 7 幕墙幕墙 7.1 过程评估奖励：（1）标段幕墙测评综合得分88，一次性奖励幕墙单位 5 万元。7.2 过程评估处罚：（1）80标段幕墙测评综合得分85，扣除幕墙单位当月付款 3 万元/-1 分，不足 1 分按照 1 分计；（2）标段幕墙测评综合得分80，扣除幕墙单位当月付款 20 万元并在一个月内加测一次。8 8、景观、景观 8.1 过程评估
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