1、项目目标责任书评审表项目目标责任书评审表项目名称主要管理指标合同总价自行完成营业收入项目责任成本上缴利润率工期目标质量目标安全文明目标其他目标说明评审部门会审意见会审签字项目经理部审核人人力资源部审核人技术质量部审核人工程管理部审核人财务资金部审核人安全环境部审核人商务管理部审核人公司总经济师公司总经理项目月（季）度考核自评得分项目月（季）度考核自评得分项目名称：序序号号考核内容考核内容标准标准分值分值评分标准评分标准项目部自项目部自评得分评得分考核考核权重权重加权加权得分得分1营业收入完成（工期节点完成）情况100 分1、营业收入完成情况考核得分按以下公式计算：实际完成营业收入/计划营业收入
2、100%=X,得分=Y（X120%，Y=120）2、以三级节点计划和工期计划考核相结合，工期提前的加 1 10 0分；因我方原因出现一般延误的扣 10 分；因我方原因出现严重延误的扣 20 分；办理工期顺延签证的，按照工期调整后的实际情况加减分。3、本项最高得分为 130 分，扣分按已得分值扣完为止。40%2工程款回收情况100 分工程款回收情况考核得分按以下公式计算：实际回收工程款/合同约定应收工程款100%=X,得分=Y（X120%，Y=120）40%3客户满意度评价情况100 分1、以业主书面回访、呼叫中心回访、现场回访（包括对业主监理和分包分供方回访）相结合，取平均分值，客户满意度综合
3、评价为优秀的得 120 分，综合评价为满意的得 100 分，基本满意的得 70 分，有待改进的得 50 分，不满意的得 0 分；2、项目受到业主方以感谢信、函件等书面形式表彰，或获得业主方现金奖励的，每次/每项加 10 分；3、项目接待业主或地方政府行政主管部门组织的有关质量、安全、文明施工方面的现场观摩会，每组织 1 次加 20 分。项目受到地方行政主管部门、股份公司、工程局以文件形式下发表彰的，每次/每项加 10 分。4、项目每发生业主方投诉一次，经核实属项目部原因导致，从本项实得分中直接扣 10 分，扣完为止；发生严重投诉及重大投诉的本项得扣 20 分。5、本项加分项累计加分值最多加 2
4、0 分。10%4项目管理考核情况100 分X 为项目管理考核得分，Y=得分（X70，Y=0；70X100，Y=X）。10%5合计填表人：审核人：项目月（季）度考核申请表项目月（季）度考核申请表项目名称考核节点已完形象进度合同造价（万元）责任成本上缴比例已累计实际完成营业收入本期完成营业收入营业收入系数已累计完成总包管理费或配合费本期总包或配合费总包考核系数已累计回收工程款当期实际回收工程款月（季）度考核情况得分权重项目部自评备注1营业收入（工期节点完成）情况2工程款回收情况3项目管理考核情况4客户满意度评价情况5合计项目部总工程师商务经理生产经理项目书记项目经理附相关证明材料：1.项目月（季）
5、度考核自评得分；2.中间计量结算;3.工程款回收凭证;4.业主评价；5.项目管理考核得分。项目月（季）度考核表项目月（季）度考核表项目名称考核节点已完形象进度合同造价（万元）责任成本上缴比例已累计实际完成营业收入本期完成营业收入营业收入系数已累计完成总包管理费或配合费本期总包或配合费总包考核系数已累计回收工程款当期实际回收工程款月（季）度考情况得分权重审核得分备注1营业收入（工期节点完成）情况2工程款回收情况3项目管理考核情况4客户满意度评价情况5合计考核小组财务资金部技术质量部安全环境部工程管理部商务管理部综合意见项目节点（竣工）考核申请表项目节点（竣工）考核申请表项目名称合同造价上缴利润率
6、考核节点已完形象进度考核节点经济指标营业收入实际成本节点利润额责任成本责任成本降低额综合考评系数内容分值自评得分备注商务管理情况3%2%资金管理情况3%1%物资设备管理情况5%2%质量科技情况2%1%安全管理情况2%1%工期管理情况3%2%项目履约客户满意度情况2%1%合计20%10%项目部商务经理生产经理总工程师项目书记项目经理节点（竣工）考核奖励：1.中间计量确认资料;2.项目成本分析资料;3.项目现金流量表；4.其他管理目标的相关证明资料。注明：考核评价系数按合计得分情况确定，基准分0%为责任书目标值。项目节点（竣工）考核表项目节点（竣工）考核表项目名称合同造价上缴利润率考核节点已完形象进度考核节点经济指标营业收入实际成本节点利润额责任成本责任成本降低额综合考评系数内容分值得分备注商务管理情况3%2%商务管理部资金管理情况3%1%财务资金部物资设备管理情况5%2%材料设备部质量科技情况2%1%技术质量部安全管理情况2%1%安全环境部工期管理情况3%2%工程管理部项目履约客户满意度情况2%1%工程管理部合计20%10%考核小组工程管理部技术质量部安全环境部材料设备部财务资金部审计分
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