能力、培训和意识控制程序.docx

1、能力、培训和意识控制程序讲解了为提升公司全体员工素质并满足影响产品质量/环境/职业健康安全岗位的上岗要求，而制定的一系列教育、培训、考核与评价机制。该程序旨在确保管理体系有效运行以及产品质量符合规定要求。文档详细说明了从总经理批准职能结构到办公室合理调配人员，并确定岗位职责和任职资格的过程。同时，它描述了员工在上岗前必须接受培训并通过考核才能正式上岗的规定，对不合格人员进行再培训或辞退的处理方式。此外，该程序还强调依据考察结果合理调配人员，根据企业需求识别人力资源需求，特别是对复合型人才的要求。文档明确了培训需求识别及年度计划编制流程，涵盖了基础理论、业务技能、安全/消防/环境等多方面的培训内

2、容及其实施方式，包括新入厂员工、关键岗位、特殊工种以及引进新技术等情况下的具体培训措施。最后，能力、培训和意识控制程序还涉及通过多种形式对公司方针、目标、规章制度等内容进行宣贯，以提高员工的质量、环保和职业健康安全意识。能力、培训和意识控制程序适用于所有从事与质量/环境/职业健康安全有关工作的公司内部人员。无论是新入职员工还是在职员工，只要其工作内容涉及到这些领域，都需要按照此程序接受相应的教育和培训。对于新进人员，本程序为其提供了从公司基础教育到岗位技能培训的全面指导；对于现有员工，则有助于他们保持和提升专业技能，适应不断变化的工作环境和技术要求。同时，该程序也适用于公司内负责制定岗位任职资格、编制培训计划、组织培训活动以及评估培训效果的相关管理人员，确保整个培训体系的有效运作。