1、中建一局中建一局成本成本复盘案例汇编复盘案例汇编商务管理部商务管理部2012019 9.12.12I目目录录目录.I前言.II项目成本复盘案例一（综合体）.1项目成本复盘案例二（综合体）.16项目成本复盘案例三（综合体）.24项目成本复盘案例四（综合体）.30项目成本复盘案例五（综合体）.37项目成本复盘案例六（综合体）.51项目成本复盘案例七（博物馆）.61项目成本复盘案例八（住宅）.69项目成本复盘案例九（住宅）.77项目成本复盘案例十（住宅）.83项目成本复盘案例十一（住宅）.88项目成本复盘案例十二（住宅）.95项目成本复盘案例十三（住宅）.106II前前言言企业在竞争日益激烈的市场条
2、件下，要想生存、谋求更大的发展，必须开源增效、精细管理、节收减支。为了查找项目层面及公司层面管理存在的亮点及问题，推广优秀管理经验或追溯管理问题源头，从而提高警示作用，促使成本管理机制更加完备、体系更加健全、措施更加有效，促使管理能力的提升，全面提升整体盈利能力，商务管理部从 2012 年 1 月 1 日后开工、于 2018 年内完成结算的项目复盘中选取了分析透彻、总结深刻的 13 篇编制了中建一局成本复盘案例汇编。收录的复盘案例从项目管理（目标责任落实、商务管理、履约、技术、财务等）、公司管理、业主履约等多个角度对项目全生命周期管理中存在的亮点及问题进行总结，并提出了合理建议及改进措施。希望
3、通过这些复盘案例给予各位一些启发，让各单位更重视项目成本复盘，重视总结及经验分享，进一步提升项目盈利能力。为保护企业商业秘密，各案例相关数据均作了虚拟处理，请大家不要对号入座。由于编制时间仓促，书中难免有欠妥之处，请读者指正，并提出宝贵意见及建议。中建一局成本复盘案例汇编的完成得到了各单位的大力支持，各单位、各项目的有关人员在资料的采集及整理过程中都付出了辛勤的劳动。在此，我们向所有为本汇编的完成给予关心和支持的人员表示衷心感谢！2019 年 12 月1项目成本复盘案例一（综合体）项目成本复盘案例一（综合体）一、工程项目运营基本概况说明（一）项目基本概况：合同工期：2014 年 4 月 1 日
4、-2016 年 5 月 7 日实际工期：2014 年 3 月 26 日-2018 年 1 月 3 日（二）合同主要条款：1、主要施工范围：主体结构工程，二次结构工程，粗装修工程，常规水电工程，防水工程，外墙普通装修工程，桩基础工程，土方开挖工程，基坑支护工程，基坑降水工程，小市政工程（室外雨污与道路、硬景观混凝土基层）2、合同价款支付：（1）完成“四方验收”，向业主或其指定的单位移交工程并经双方书面确认后 15 个工作日内，业主支付至经双方确认的调整后合同价款的80%。（2）承包人提供合格的且符合业主、政府质检部门和项目所在地档案馆要求的竣工验收资料，并配合业主完成竣工验收资料备案后 15 个
5、工作日内，业主支付至经双方确认的调整后合同价款的 85%。（3）承包人向业主提交结算书并经业主书面确认后 15 个工作日内，业主支付至经双方确认的调整后合同价款的 88%。（4）业主完成审核，双方书面确认后 60 个工作日内，业主支付至承包人施工范围内竣工结算总价的 95。（三）项目主要经营情况：序号项目主要经营指标数据情况备注1工程款回收率95%2项目预收益率6%3项目实际收益率-6.9%4其中：自施收益率-6.9%2（四）项目责任担当体成员及变动情况：序号职位人员任职时间备注1大项目总监*-无任职文件*2014.7-2014.10*2014.12-2018.5*收尾阶段结算工作无任职文件。
6、项目管理中心 2018 年 5 月发布了 关于中建一局集团第五建筑有限公司大项目部所属项目调整的通知2项目经理*2014.7-2018.83专职副书记*2014.8-2015.8 辞职4商务经理*2014.7-2017.5*-无任职文件5技术总工*2014.7-2014.12*2014.12-至今6副经理*2014.12-2016.9 辞职*2014.7-2017.6*2014.7-至今2017 年 1 月调离，至今仍配合上饶万达结算*2014.7-2014.12*2014.7-2015.8 辞职7机电经理*2014.7-2014.128财务经理*-无任职文件*-无任职文件*2014.12-至今9质量总监*2014.12-2018.8 辞职10安全总监*2014.12-2018.12二、项目收益分析及总结（一）从项目管理角度进行分析1、项目目标责任落实情况：项目部按照目标责任书签订情况进行了3指标及责任分解。（1）目标责任制签订时间：2014 年 12 月 28 日（2）主要指标：预收益率 6%，风险抵押金 134 万元（3）质量目标：江西省优质工程及局精品杯（4）标准化工地目标：上饶
安全达人 