1、成本管理部工作开展思路,成本管理部工作开展思路,成本管理部现状成本管理部工作开展思路一、管理定位二、部门组织架构三、部门职能职责四、成本制度体系建立五、部门基础与计划管理六、专业技术管理七、工作标准化建设八、信息库建设与成本研究总结九、团队建设及员工专业能力提升方案十、合作伙伴的利用管理十一、部门之间协作结束语,成本管理部工作开展思路,成本管理部现状,成本管理部工作开展思路,1、部门组织架构方面部门造价、材料、招标、供应商四大板块架构雏形已形成。部门人员配置基本到位(现缺造价主管一名)。2、人员现状部门员工中新员工占绝大多数，部门凝聚力培养需要一段时间。部门员工整体专业水平一般，需大量专业技能
2、培训。部门员工主动工作的意识还待加强。需要持续加强部门整体人才梯队建设。公司全员成本意识不强，需不断加强。3、成本管理体系部门成本管理体系不完善，需不断完善和改进。部门无成本、供应商及材料信息库，需不断建立与完善。成本管理标准化未形成，需进行时代系列产品成本研究。,成本管理部工作开展思路,成本管理部工作开展思路,成本管理部工作开展思路,一、管理定位,成本管理通过建立健全成本控制体系，对项目目标成本、过程成本及成本核算实施有效的管理与控制，实现企业成本领先策略,材料管理通过建立健全材料信息库，在项目前期设计、标底及施工过程精确管理，大宗材料的有效控制及新型材料有效开发运用，实现材料管理的精确控制
3、,成本管理部工作开展思路,一、管理定位,供应商管理通过建立健全供应商信息库，确保为招投标业务提供有效、实用的合格供应商资源，发展与企业发展战略长期合作、互惠共赢的供应商集群,招标管理通过建立公开、透明、流程规范原则，采用年度及集中招标模式，使成本在招标阶段得到有效控制、提高企业运营效率,成本管理部工作开展思路,一、管理定位,成本领先策略,技术专业化：建立丰富的信息库 建立精确的管理模型,管理标准化：建立完备的制度及流程 建立标准模板,管理信息化：利用ERP信息系统固化并优化管控的各项业务流程，大力提高工作效率并规避企业运营风险,成本管理部工作开展思路,一、管理定位,核心能力,精准控制能力,服务
4、支掌能力,分析研究能力,战略执行能力,价值创造能力,成本管理部工作开展思路,二、部门组织架构成本管理部建立成本项目1组、成本项目2组、招标管理组、供应商管理组、材料管理组等五大小组。,成本管理部,成本项目1组,成本项目2组,招标管理组,供应商管理组,材料管理组,成本管理部工作开展思路,三、部门职能职责1、成本项目组2、招标管理组,1、负责项目成本管理的研究及标准化，建设成本信息库2、负责项目部重大成本事项管控，负责成本考核3、负责拍地项目的方案测算4、目标成本编制及动态控制，配合完成项目责任成本的下达 5、招标清单及控制价编制，招标过程商务分析及澄清 6、产值及进度款的审核，方案、变更测算及一
5、单一结的办理，现场收方7、结算办理及财务决算扣款清单办理8、负责报建面积、预售面积、产权面积及租凭面积测算的审核。9、墙改散水及验收备案结算书,1、年度招标计划编制 2、集中（大宗）采购3、总包工程招标 4、标准招标5、快速招标,成本管理部工作开展思路,三、部门职能职责3、供应商管理组4、材料管理组,1、供应商资源开发 2、供应商准入管理3、供应商评价 4、供应商关系管理5、供应商信息管理 6、合约管理,1、集中（大宗）采购 2、标底材料认价3、材料认价 4、物质采购5、库房管理及物质拍卖核价 6、材料样品管理7、材料信息库建设,成本管理部工作开展思路,四、成本制度体系建立,成本管理制度及流程
6、：目标成本管理制度 工程量清单标底编制制度及流程 变更、任务及一单一结管理制度 预结算管理制度及流程,材料管理制度及流程：材料及综合认价作业标准与流程 材料标准化价格与品牌信息库作 业标准及流程,成本管理部工作开展思路,四、成本制度体系建立,供应商管理制度及流程：供应商管理作业标准与流程 合作供应商评价管理作业标准与流程 供应商信息管理作业标准与流程,招标管理制度及流程：招标作业标准与流程 合同需求作业标准与流程 合同管理作业标准与流程,成本管理部工作开展思路,五、部门基础管理与计划管理1、部门基础管理 确保部门管理井然有序的开展，需完善部门管理文件。岗位职责、部门日常工作一览表（内部流程及工作时限）、主要文 件发放清单、主要工作成果归档标准、主要文件附件报审规范、会议管理、台账管理(成本招标及合同材料)等文件标准梳理。2、工作计划 按照公司计划管理制度来开展部门工作，保障工作提前或按时完成。围绕项目主项计划，重点关注项目部门级专项计划。按时申报部门月度计划，将月度计划纳入员工月度考核。将月度计划分解落实到周计划，确保工作计划的可实现。,成本管理部工作开展思路,六、专业技术管理实现从成
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