1、集团招标管理办法实施细则 1 集团招标管理办法实施细则集团招标管理办法实施细则 2 目录第一章 总则.4第二章 机构与职责.4第一节 招标领导小组及职责.5第二节 地区公司经营班子职责.5第三节 招标中心职责.6第四节总承包公司相关部门职责.7第五节甲方相关职能部门职责.9第三章 招标立项.12第一节 招标计划编制.12第二节 招标技术方案.15第四章招标实施.20第一节 招标工作准备.20第二节 招标文件的编制.24第三节 投标单位资格审查.25第四节 发标.27第五节 招标答疑.28第六节 投标单位考察.29第七节 截标.31第八节 标底价的编制及报批.33第九节 回应标的开标、评标.34
2、第十节 技术标评标.36第十一节经济标开标、评标.40第十二节 综合评定.49第十三节样板封存与设计选板.50第十四节招标结果审批.53第五章 招标项目合同价格监控.55第一节合同价格监控的组织机构.55第二节 合同的签订.55第三节 合同的备案.56集团招标管理办法实施细则 3 第四节价格信息的收集整理.57第五节 价格监控信息的应用.59第六节 合同的履行和监控.60第六章 奖惩规定.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第一节 基本规定.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第二节 奖励细则.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第三节 处罚细则.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第四节 奖
3、励和处罚程序.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第五节 奖罚补充规定.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第七章 附则.63集团招标管理办法实施细则 4 第一章 总则一、本细则为招标管理办法的配套文件，主要目的是指导招标工作的具体操作和对招标管理办法中的要点进行细化。二、本细则详细介绍招标机构与职责，制订了招标项目的立项、实施、价格及合同监控过程的具体规定，并明确相关的奖惩规定。三、集团各参与招标工作的人员在招标过程中均应按本细则的规定执行，对于细则规定未尽事宜，应参照国家有关的招投标法律法规、我公司相关规定及成功案例来执行。四、本细则的使用人员应根据操作中的具体问题向招标中心提出修改建议，
4、使本细则在执行的过程中不断完善，以适应市场变化和公司发展的需要。第二章第二章 机构与职责机构与职责集团招标管理中心北京招标分中心天津招标分中心上海招标分中心西安招标小组总承包集团招标管理小组北京专家库市政公司招标小组天津专家库上海专家库西安专家库穗京津沪西安招标小组装饰公司招标小组穗京津沪西安招标小组穗京津沪西安招标小组招标领导小组酒店集团采购配送部广州招标分中心广州专家库集团招标管理办法实施细则 5 第一节 招标领导小组及职责XX 集团、XX 集团、总承包集团分别委派高层领导组成招标领导小组招标领导小组，全面领导招标系统工作。招标领导小组设组长一名，职责分工如下：一、一、招标领导小组组长职责
5、招标领导小组组长职责(一)定期主持召开招标领导小组工作会议；(二)审批招标系统机构编制、招标管理制度；(三)审批对招标系统负责人的考核结果和任免决定；(四)审定重大或特殊项目的招（议）标结果，视情况决定要否报董事局审批；(五)裁定招标过程中出现的重大争议；(六)协调处理招标中心日常工作中出现的重大疑难事项。二、二、招标领导小组成员职责招标领导小组成员职责(一)配合组长指导招标系统工作；(二)按时参加招标领导小组工作会议；(三)参与审批招标管理制度；(四)审批或会签招标中心报批的重大或特殊项目的招标结果，视情况决定要否报组长审批；(五)参与裁决招标过程中出现的重大争议；(六)必要时参与重大项目商
6、务谈判。第二节 地区公司经营班子职责各地区公司经营领导班子对本地区公司的招标工作承担以下职责：一、领导、监督各职能部门按生产需要和制度要求及时编制上报招标计划；二、审批计划外招标项目、特急招标项目及议标项目，立项时严格把关，严格控制计划外招标和特急招标项目数量，对因工作失误造成的计划外招标和特急招标，追究当事部门和当事人责任；三、委托相关管线领导参与总金额在 1000 万元以上或其他重大项目的经济标评标定标工作；四、及时审批确认所有本地区公司范围内招（议）标项目的招标评标结果（包括资格审查、技术标评标结果以及经济标定标结果等）；五、每月定期（生产调度会之前）书面向招标领导小组反馈招标系统制度和操集团招标管理办法实施细则 6 作流程方面的意见和建议，加强与招标系统的沟通，推动招标工作满足生产需要。六、物业集团、酒店集团及下属公司经营班子招标方面的职责参照本节。第三节 招标中心职责一、集团总部设招标管理中心招标管理中心（以下简称管理中心），负责集团、各地区公司及其属下项目公司地产及酒店、物业项目招标的管理工作。其主要职责为：（一）根据公司经营战略，确定招标采购职能战略，制定、推广招标管理制
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