1、华润置地商业机电设计管控体系,2017年6月,机电管控,概述,绿建管控,绿建规划,节点,共性问题,顾问管理,绿建指引,机电管控,概述,绿建管控,绿建规划,节点,共性问题,顾问管理,绿建指引,全链条设计管理体系,机电管控-概述,7个专业,关注点表,提资表,节点图,“专业”和“时段”全过程,机电管控-概述,12时段,机电 建筑 室内 景观 幕墙 结构,机电管控-概述华润置地持有商业项目设计管理指引-机电分册即将下发,最终下发时可能会有调整,机电管控大区内容需自行完善,）,注意：暗橙色为总部节点；黑色为大区3、4级节点，需自行完善,机电管控完整节点（参考）,机电管控大区内容需自行完善,注意：暗橙色为
2、总部节点；黑色为大区3、4级节点，需自行完善,机电管控完整节点（参考）,配合精装修二次机电设计配合幕墙灯光、泛光二次机 电设计配合景观二次机电设计 配合标识二次及机电深化设计招商租户预留条件（含租户 机电预留条件表和条件图）租户二次设计审核（含租户 机电设备审核）租户二次机电验收,注意：暗橙色为总部节点；黑色为大区3、4级节点，需自行完善,机电管控完整节点（参考）,机电管控大区内容需自行完善,机电管控-概述机电设计管理总部节点,3,11,7,机电管控,概述,绿建管控,绿建规划,节点,共性问题,顾问管理,绿建指引,总部机电管控-机电顾问设计单位比选,注意：机电相关顾问设计单位含机电顾问单位、机电
3、施工图设计单位、绿建综合顾问等；弱电和绿建顾问已建立供方库，其他供方库正在完善；部分项目如无机电顾问，仍需报总部；,总部适时对供方评价，并更新供方库,大区从供方库选择，并征询总部意见,定标后，顾问合同报总部备案,总部机电管控-SD30%设计,节点工作重点,结合项目定位及当地情况确定政条件、当地特殊要求、以及通过必要的经济技术比较与分 目机电系统重点与后期实施难,项目机电设计标准；结合市 项目分期及各功能区块定位，析确定机电系统方案；对项 点进行分析，并给,案；对机电系统容量进行初步估算；确定机电主 向及主要机房位置；与物业确定机电系统划分是 期物业管理要求等；该阶段还应就机电系统目标 本部门保
4、持沟通，将与成本部门沟通确定的意见 计方案中。,节点管理,该节点工作由大区设计管应报商业地产事业部审核 理会议纪要，并在评审会,理部发起和执行，属二。评审会后由大区设计 后3 个工作日内书面发,出应对方干路由走 否满足后 成本与成 落实到设级节点，管理部整给参会人员。,总部将通过电邮对会议纪要反馈意见。,定设计标准和重难点,汇报会议纪要,某项目汇报案例,注意：,1.SD30%弱电关注根据业态划分，不做专项汇报，,智能化设计单位比选放在SD70%2.该阶段汇报形式可以采用视频会议,总部机电管控-SD30%设计,综合机电关注点,1.,况（如供热初装费、电力增容费、用电高可靠性费、标准；政策；以及需
5、要重点关注的事项；,政策充电,桩,5.,识星级目标、成本增量分析、,地；绿建,策、,满,管,6.,商业市政水、暖、电、燃气配套情力配套费、电源间隔费等）及收费 水、暖、电、燃气价格和节能优惠 项目市政配套有利因素及不利因素 项目当地环评、节能、节水、绿建、雨水回收、中水系统等）；绿色建筑初步定位，设计和运行标华润置地万象城、万象汇绿建技 确认项目业态面积划分，业态权属,业,理指引；管理权属、分期开发计,划,，确定机电系统划,分；7.确定SD100%阶段要跟进的系统可,术与、物行性研,的,究内容及其它需要调研,内容。,电 1.市政条件2.业态权属3.绿建初步定位4.机电系统分合：商业 和办公分开
6、设置足 5.,系统名称当 商业中心 政,超市,影院,通信接入系统合用系统,信息网络系统（包含WIFI,覆盖）,合用系统,综合布线系统,合用系统,室内移动通信覆盖系统,合用系统,信息背景音乐及紧急广播系统 设施 系 统,合用系统,信息导引及发布系统,合用系统,不设置,无线对讲系统,合用系统,不设置,客流分析统计系统,合用系统,不设置,某项目评审意见,，项目实施建议（包括太阳能光伏发电、某项目商业中心与租户的弱电系统应分合不清楚,总部机电管控-SD100%设计,结合项目定位及当地情况确定项目机电设计标准件、当地特殊要求、以及项目分期及各功能区块要的经济技术比较与分析确定机电系统方案；对 重点与后期实施难点进行分析，并给出应对方案 容量进行初步估算；确定机电主干路由走向及主 与物业确定机电系统划分是否满足后期物业管理,该节点工作由大区设计管理部发起和执行商业地产事业部审批。评审会后由大区设 要，并在评审会后3 个工作日内书面发给,1)SD100 评审内容按照重要程度分为控中任何一条控制项未完成或完成情况不满 不予通过；如未完成或完成情况不满足要,SD100 机电汇报文件机电方案设计成果文件，
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