1、工程规范B/7-1/1工程建设标准、工程规范工程建设标准、工程规范第一章、工程建设标准第一章、工程建设标准一、管理目标管理目标1、质量目标质量目标关于评估检查工作的补充及奖惩：本工程需按照融创集团及区域集团过程评估、交付评估制度管理要求进行评估检查。要求承包人对实体质量进行100%实测实量检查，并应接受我方项目公司、城市公司、区域集团以及融创集团、独立第三方的检查评分。本项目要求在区域集团层级和集团层级检查中综合合格率不低于 100%，具体奖惩标准以区域集团最新下发的考核方案为准，详见附件 2019年华北区域集团劳务类供应商品质考核办法-修订版。2 2、工期目标工期目标严格按照工期要求，按期开
2、工完成各分部、分项工程建设及竣工验收等工作。暂定开工日期：XXXX暂定竣工日期：XXXX绝对工期：XXXX日历天具体开工日期以建设单位通知为准，工期计划中的绝对工期不得变更。重要分项节点工期：重要分项节点工期：实体样板间完成-XXXX大堂及公区完成-XXXX室内天花吊顶完成-XXXX室内墙砖完成-XXXX室内地砖完成-XXXX可根据项目情况添加其它分项节点工期要求工程规范B/7-1/2二、质量管理制度质量管理制度1.图纸、台账管理图纸、台账管理承包人应建立图纸管理台账，对所有收发图纸进行登记，确保图纸版本的有效控制；施工单位应积极参加业主单位主持的图纸会审、交底，配合业主单位对图纸中的“错、漏
3、、碰、缺”进行审核，并形成记录，经各方负责人签字后生效。2.技术方案先行技术方案先行分部分项工程施工方案须提前报审并经监理、业主单位审批同意后方可实施，包括但不限于以下内容：防水工程、吊顶工程、石材工程、木饰面施工、壁纸工程、成品保护专项方案、安全文明专项方案等。业主单位指定分包工程，施工方案由分包单位编制，报至承包人处，初审后以承包人的名义进行报审。3.交底交底承包人应建立、健全施工交底制度，工序施工前，工长对班组长进行交底，班组长对操作工人进行交底，交底形成书面记录并保留影像资料供业主单位、监理检查，交底的内容应包括但不限于：工艺流程、节点做法、成品保护及安全防护措施。4.自检自检施工过程
4、中承包人自身必须贯彻班组自检、专业质检相结合的制度，承包人在自检合格的基础上，填写验收记录，并报送监理进行核验，自检应贯穿工程实施的全过程，并确保每一过程自检记录的详实准确。重要检查部位参见融创精装修施工过程评估标准。5.进场材料检验、试验进场材料检验、试验a.承包人进场的材料采购，应严格按照封样定板的名称、数量、规格、型号、产地等要求进行采购。b.承包人根据甲乙双方的施工合同及会审确认签字后的施工图纸、材料封样样品等，结合项目施工总体进度在进场后 15 日内（不包含材料设备的加工周期）对所有“甲分包、甲供、甲控”类材料设备提出进场总计划。工程规范B/7-1/3c.不论是甲供材料（设备）、还是
5、承包商供应的材料（设备），进场时，都由总包单位按照国家规范、合同要求进和融创华北区域集团工程现场材料管理制度，进行报验，验收合格方可用于工程实体，未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。d.对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并立即做退场处理。e.业主单位不定期组织对现场使用的材料进行检查，如发现与封样不符，将对承包人处以使用不合格材料价值 2 倍的违约金，同时承包人应按业主单位要求无条件返工，并承担工期延误责任及相应经济损失。6.材料集中加工制度材料集中加工制度a.环境、人员、流程“三固定”的模式，将部品或工序定点加工。环境固定：承包人确定一个相对固定的地方，将需现场加工的材料
6、及构件集中安排在指定地点进行加工，在加工完成后再运至施工现场进行安装，即加工和安装分开进行。由于环境相对固定，形成了仿“工厂化”的工作环境，可以较多使用机械设备，从而确保了加工精度和效率。人员固定：生产人员相对固定，减少加工过程中由人为因素导致的品质偏差。流程固定：生产流程相对固定，一般不会出现前后工序倒置的现象。b.每道工序，先施工不需要再加工的部分，其余部分在指定地点进行加工，经现场实测尺寸进行集中加工。可进行集中加工的部品：木制品加工、铺贴类加工，甚至一些分包队伍部分加工的工序都可采取集中加工。以不允许现场切割为例，包括木龙骨、毛地板、木地板、墙地砖、橱柜、阳台栏杆、楼梯栏杆等皆是可以考虑的部分。施工单位可根据实际情况进行选择，其范围亦不仅限于此。c.承包人必须在物料/产品进场前提交相关的产品检验合格证书及质量测试报告等给业主单位，以证明所提供的物料/产品能够满足合同文件的要求。业主单位有权要求对所供应的物料/产品执行重新检验或试验，若经检验/试验证明合格，检验/试验所需的费用全由业主单位承担；否则，所需的一切费用全由承包人承担，工期不予延长。工程规范B/7-1/47.样板引路验
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