1、国际工程风险管控Risk Management&Control of Overseas Project,基业长青国际工程与投资研究院The WOW International Construction and Investment Institute2018.11,探讨两个问题：1、什么是国际工程？国际工程的特点？What is the International Project(Overseas Project)?What characteristics they are?,国际工程是指一个工程项目的参与者来自不止一个国家，并且按照国际通用工程项目管理模式进行管理的工程。它不仅指中国企业在国
2、际上（地域在国外）承揽的工程，而且也包括涉及国际金融机构贷款投资，在中国国内建设的项目。国际工程=境外工程+境内涉外工程,2010年，中国路桥公司承建友谊港4、5号泊位建设工程，项目于2014年7月竣工。,2014年8月3日，国家主席特使、国家卫生和计划生育委员会主任李斌与总统阿齐兹总统共同主持中国援毛塔友谊港4#、5#泊位扩建项目竣工仪式。,鲁布革水电站（罗平县黄泥河上）,项目法施工强调：1）科学的管理；2）优化的施工方式；3）强有力的计划性施工。从而避免了施工中的资源浪费，窝工问题，而且有效地控制了工期。,日本大成公司以8463万元(比标底低43%)的标价中标（引水隧洞工程标底为14958
3、万元）。日本大成公司在鲁布革水电工程施工组织上，承包方只用了30人组成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国水电十四局的500名职工。在建设过程中，实行了国际通行的工程监理制(工程师制)和项目法人负责制(项目法）管理办法。这是当时国内任何一个建筑企业所无法比拟的。,1984年，我国首次利用世界银行贷款，首次按照国际惯例对引水系统工程实行国际招标建成了鲁布革水电站。鲁布革电站项目特点如下：1、是我国第一个利用世界银行贷款和国际招标的项目；2、全面引入竞争机制；3、在我国首创了采用国际通用的现代项目管理模式组织大型水电项目建设的先例；4、其先进高效的建设实践对当时我国工程建设在管理体制、劳动生产率
4、和报酬分配等方面产生了重大影响；5、取得了良好的经济效果和一系列项目管理经验，对推行我国国际工程招标和项目管理起到了巨大的作用；6、鲁布革水电站被称为“鲁布革经验”，又称为“鲁布革冲击波”。,1987年9月国务院召开的全国施工会议提出了推行鲁布革经验，经验如下：,第一，最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标；第二，工程建设实行全过程总承包方式和项目管理；第三，施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗;第四，科学组织施工，讲求综合经济效益。,“鲁布革”是布依语音译，“鲁”是民族的意思，“布”是山清水秀的意思，“革”是村寨，合起来鲁布革就是“山清水秀的布依族村寨”的意
5、思。,6.无论对工程承包企业还是对项目所在国，往往项目影响大，同时给中国企业在项目所在国带来发展机会多，但承担的风险很大，风险管控不好，可能决定企业的命运。,国际工程特点 The Features of theInternational Engineering Project：,从宏观和微观层面，国际工程异常复杂，充满风险和挑战，概括起来有如下特点：,政治、经济、法律、社会、自然环境等完全不同，这些因素对项目的影响巨大；,2.工程规模大、工期长、自然条件恶劣、地质结构复杂；,3.货币和支付方式的多样性；(阿什杜德港 9.4亿美元，93个月，近8年）,4.具有合同主体的多国性；,5.规范标准庞杂
6、，差异较大；,项目环境风险（战争、内乱、政府更迭、国家政策、安保、经济与金融、法律法规、自然环境）、项目干系人风险、项目自身风险。,2、在国际工程中，我们会遇到什么风险？For the international projects,what kind of risks we may meet?,The purpose of every for-profit organization is to earn profit,to secure its existence and to meet stakeholders expectations,but every company is also confronted with certain risks.以营利为目的机构的目的是挣取利润、以确保它的存在以及满足利益相关者的期望，但每个公司都要面对一定的风险。,Author:Marina Stoll,英国学者Marina Stoll关于风险管理重要性的论述,一些（风险）容易控制，其他的确是现实存在的威胁。全球经济危机、经济欺诈、金融丑闻的积累，也包括恐怖袭击和在大型计算机系统中的问题等说
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