1、.第一章第一章施工技术管理体系施工技术管理体系一、项目经理部应根据项目管理的实际特点，建立健全施工技术管理体系，明确施工技术管理组织机构，编制相应的技术管理制度。组织管理机构以框图表示，明确管理层级、机构名称、主责人员；管理制度以文件形式印发。组织管理机构框图参见图一“项目经理部技术管理组织机构框图”，项目经理部据实调整。图一：项目经理部技术管理组织机构框图项目经理：X X X项目书记：X X X项目总工:X X X安全总监：X X X实验室主任：X X X工程技术部部长：X X X安全质量部部长：X X X第一项目队队长：X X X第二项目队队长：X X X第三项目队队长：X X X各施工班
2、组上一级总工程师上一级技术管理机构.二、项目部应建立的技术管理制度分基本制度和专业管理制度两大类。基本制度是每个项目必须建立的，具有通用性的特点。各子（分）公司根据公司管理办法，结合本单位管理特点，组织编制通用性文本，项目经理部可依据据项目实际管理措施，适当调整，形成项目管理文件。专业管理制度是项目经理部根据工程特点和特殊专业管理需要而制定的，如监控量测、无砟轨道精密测量、特种设备检查验收等。项目经理部基本技术管理制度应包括以下 18 项：1.技术文件管理制度2.测量/计量管理制度3.试验检测管理制度4.施组方案管理制度5.技术资料签字、复核及检算制度6.技术交底制度7.技术工作交接制度8.技
3、术检查评比制度9.过程控制管理制度10.计量支付管理制度11.科技研发管理制度12.节能减排管理制度13.岗位责任追究制度14.重大问题请示报告制度.15.竣工文件管理制度16.技术工作例会制度17.工程总结管理制度18.材料计划管理制度（一）技术文件管理制度：技术文件包括设计文件、设计变更、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、施工技术调查资料、施工测量资料、开(复)工报告、技术交底、工程日志、报验资料、工程音像资料等；建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及上级单位的来文来函等文件；规范、标准；变更设计、工程联系单、收方结算单、竣工文件等所有技术文件。管理制度主要包括技术文件的编制、复核
4、、签字、发放或报送、保密、保存、借阅、台帐、存档等管理措施。（二）测量/计量管理制度：包括人员配备及人员台帐；仪器设备配置、履历、自校、检定、维修、保养、标识管理；测量放样操作、测量复核；测量交底、测量记录；监控量测报表会签等管理措施。（三）试验检测管理制度：包括人员配备及台帐、岗位职责、仪器设备管理、试验环境管理、人员培训及考核、资料管理（原始记录、试验检测报告）、样品管理、委外试验管理、搅拌站管理、商品混凝土管理、现场检测管理、报表管理等内容。（四）施组方案管理制度：明确施工组织设计和施工方案的计划、研讨、编制、复核、评审、修改、报批、交底、.发放和归档管理等内容，以及现场执行、整改等管理
5、措施。（五）技术资料签字、复核及检算制度：明确技术复核工作的种类、内容，检算对象的种类，明确编制、复核及审批权限和管理程序，界定相关人员职责，明确技术资料的签认制度等。（六）技术交底制度：明确施组方案及各类工程的交底权限、时限和形式，界定交底、复核人员职责等。（七）技术工作交接制度：包括交接内容、程序、交接手续及交接责任划分等规定。（八）技术检查评比制度：包括检查组织、检查频次、检查内容、方法及程序、评比方法、奖惩措施等内容。（九）过程控制管理制度：明确工序作业技术控制的内容和管理措施，包括进场验收、工序检查验收、关键特殊工序旁站、检查整改闭合等内容。（十）计量支付管理制度：明确对外验工计价资
6、料的编制、复核、汇总整理、报送程序、备存、台帐等管理措施；明确内部收方结算的组织、资料的编制、复核、签认、汇总整理、报送程序、备存、台帐等管理措施。（十一）科技研发制度：包括科研、工法、专利等立题选择、开发计划、资源配置；过程资料的收集整理、阶段总结、成果编制、资料复核及报审、修改提炼；科技经费的归集等管理措施。（十二）节能减排管理制度：明确项目经理部节能减排管理体系，组织管理、监测统计、考核奖惩、节能科技攻关.等管理措施；协助办公室制定办公用水、电、煤、气、耗材管理制度，协助物资机械设备部制定施工区水、电、机械、物资管理制度、余料回收管理制度等；制定报表、总结、例会管理制度。（十三）岗位责任追究制度：明确项目技术管理每个岗位的职责、履行岗位职责的定期检查方法、责任追究的范围及处理方式等。（十四）重大问题请示报告制度：包括项目重大问题的类别、请示程序、报告原则、存档备案等内容。（十五）竣工文件管理制度：明确需列入竣工文件资料的种类、分工、编制计划；明确竣工资料日常填写、收集、整理及归档的程序和要求；明确交接前的保管和交接记录的签字管理要求。（十六）技术工作例会制度：技术工作例会主要是总
安全达人 