1、工程管理指导手册工程管理指导手册工程管理指导手册XX 燃气有限公司编制人：编制人：（执笔人）（执笔人）批准人：批准人：（总经理助理）总经理助理）二年月目录第一篇总纲第一章第一章概概述述第二章第二章工程管理框架工程管理框架第三章第三章工程管理流程工程管理流程第四章第四章工程管理职责工程管理职责第二篇工程准备第一章第一章承包商管理办法承包商管理办法第二章第二章监理公司管理办法监理公司管理办法第三章第三章物资供应商管理办法物资供应商管理办法第四章第四章招标管理办法招标管理办法第三篇过程控制第一章第一章常规工程建设管理办法常规工程建设管理办法第二章第二章非常规工程建设管理办法非常规工程建设管理办法第三
2、章第三章建设工程建设工程设计变更、现场签证管理办法设计变更、现场签证管理办法第四篇竣工验收和工程评价第一章第一章常规工程竣工验收管理办法常规工程竣工验收管理办法第二章第二章非非常规工程竣工验收管理办法常规工程竣工验收管理办法第三章第三章单项工程综合评价办法单项工程综合评价办法第一篇总纲第一章概述为了更好地打造公司的核心能力，结合本公司（以下简称公司）燃气工程建设管理的现状以及未来的发展和为了更好地打造公司的核心能力，结合本公司（以下简称公司）燃气工程建设管理的现状以及未来的发展和能源分销战略升级的要求，公司的工程建设管理将向工程采购（能源分销战略升级的要求，公司的工程建设管理将向工程采购（EP
3、CEPC）模式转变，）模式转变，建立综合评价体系，培养工程长建立综合评价体系，培养工程长期战略合作伙伴，实施工程质量长期负责制。期战略合作伙伴，实施工程质量长期负责制。本手册是按照工程建设业务流程来编写的（从工程准备、过程控制到工程评价本手册是按照工程建设业务流程来编写的（从工程准备、过程控制到工程评价）。管理的重点是依据控股公司。管理的重点是依据控股公司制定标准贯彻其管理意图，进行过程控制。制定标准贯彻其管理意图，进行过程控制。本手册主要内容包括了总纲本手册主要内容包括了总纲、工程准备工程准备、过程控制过程控制、工程评价四部分工程评价四部分。第一部分为总纲第一部分为总纲，阐述了阐述了工程管理
4、框架工程管理框架、工程管理流程工程管理流程、工程管理职责和工程管理接口关系工程管理职责和工程管理接口关系；第二部分为工程准备第二部分为工程准备，着重介绍与工程建设有关组织着重介绍与工程建设有关组织（承包商承包商、供应商供应商、监理单位监理单位）的管理办法的管理办法，包括了四个管理办法包括了四个管理办法；第三部分为过程控制第三部分为过程控制，此部分管理重点在成员企业此部分管理重点在成员企业，通过通过对工程建设过程的控制来完成对工程建设过程的控制来完成，包括了三个管理办法包括了三个管理办法；第四部分为工程验收与评价第四部分为工程验收与评价，以工程综合评定为主线以工程综合评定为主线，完成完成对承包商
5、、物资供应商、监理公司及成员企业的年度评价，也包括了三个管理办法。对承包商、物资供应商、监理公司及成员企业的年度评价，也包括了三个管理办法。本手册把工程划分为常规工程与非常规工程本手册把工程划分为常规工程与非常规工程。常规工程为常规工程为：新建新建、改建的城市中低压管线改建的城市中低压管线、小区庭院管网及户小区庭院管网及户内安装工程内安装工程;非常规工程为：新建、改建或扩建的城市天然气门站、燃气储配站、汽车加气站、非常规工程为：新建、改建或扩建的城市天然气门站、燃气储配站、汽车加气站、LPGLPG 充装站、充装站、LPLPG G瓶组站等场站及长输管线建设工程。瓶组站等场站及长输管线建设工程。X
6、X 燃气有限公司工程管理架构图：总经理总经理总经理助理总经理助理计财部计财部工程技术部工程技术部供应商供应商工程技术部计财部行政助理合格供应商台帐部门主任现场管理员前期手续办理现场管理员工程项目施工完工竣工验收施工队、监理现场管理员满足要求整改定货单集团物 流审批自行采购供应商登记材料到货库管员材料检验通知单盘点表物资处理 申请单质检员入库前检 验合格入库退回任务单完工单零散户任务单任务单现场监理工程施工工程管理竣工资料、工程量A类物资B、C类物资领、退料单设计员工程资料收集整理大区设计所委托单出图满足入库单YYYNNN第三章 工程管理流程零散户安装完工单完工单设计成果下达任务工程项目满足要求竣工整改NY工程计划工程材料工程监理施工队技术支持施工 图工程移交运营部工程技术部、运营部、计财部、工程监理、施工队等相关部门及人员预验收下达任务第四章工程管理职责一一、负责负责年度工程建设计划的编制和年度工程建设计划的编制和实施实施；二、负责制订工程管理标准和制度；二、负责制订工程管理标准和制度；三、负责向控股公司资产管理部推荐承包商和物资供应商；三、负责向控股公司资产管理部推荐承包商和物资供应
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