项目经理工作手册指导讲解了项目实施过程管理的重要方法，该手册强调采用新中大公司对信息化项目管理的经验。手册分六个部分介绍项目管理和控制的具体方法和规范：手册概要说明解释项目经理工作的核心内容及对企业的价值；第二部分内容涵盖项目过程管理，在二十一个关键工作日的时间线内规划项目的各个重要环节，确保项目经理熟悉自身职责；在第三部分内容里提出项目管理三角概念，以质量、时间、成本三要素为基础来评估和调整项目；第四部分集中于沟通策略，提高沟通效率，并为项目经理与团队成员提供具体的指南；对于同时管理多个项目，第五部分给出合理安排时间和人力资源的方案，确保每个项目顺利推进；第六部分列出了多种有效的项目管理工具供实际应用。项目经理工作手册指导适用于从事信息技术项目的公司及其项目经理。本手册不仅作为公司内部培训文档帮助项目经理快速上手工作，而且也为企业提供了一套系统性、实用性的指导方案，用于管理5万元以上且具有相当规模的项目。它有助于公司在大型信息化建设中形成核心竞争力，并解决项目大规模交付的关键挑战。无论是在组织启动大会、硬件设施研讨、范围确定、还是其他实施细节处理方面，都提供了详实的操作指南，是项目经理日常管理工作中不可或缺的参考资料。
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