1、小编整理了事故隐患排查治理管理制度 18 篇，欢迎大家参考借鉴。事故隐患排查治理管理制度 1 篇一、贯彻落实党的十七大会议精神，坚持安全发展，强化安全生产管理，落实国务院安委会确定的“隐患治理年”工作目标，根据国家安全监管总局安全生产事故隐患排查治理暂行规定制定本制度。二、落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，建立事故隐患排查治理长效机制。三、强化企业的安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，做到及时发现，责任落实，有效治理。四、定期组织安全管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患，按照职责分工实施监控治理。五、定期召开会议，研究、部署总结隐患排查治
2、理工作，总结经验，查找不足，部署下阶段工作。六、安全监管部门和有关部门的检查人员履行事故隐患监督检查职责时，积极予以配合，按整改意见治理隐患。七、明确生产条统，事故隐患排查的部位，设备，设施等具体内容。八、对自然灾害可能导致事故灾难的隐患，按照有关法律法规，标准和规定的要求，采取可靠的预措施，制定应急预案。九、为本制度全面贯彻实施，制定下列事故隐患排查治理的相关制度：（一）、责任制度（二）、信息档案和分析报告制度（三）、报告和举报奖励制度（四）、资金安全费用保障制度（五）、重大事故隐患评估湿度十、制定重大事故隐患治理方案。十一、成立日常工作，协调、督促、统筹安排各生产系统的工作，务使其尽职尽责
3、，工作中如有失误，失职，必要时追究有关人员的责任。事故隐患排查治理领导小组组长副组长组员事故隐患排查治理管理制度 2 篇第一条 在年度财务计划安排时，将事故隐患排查治理所需资金列入财务预算，予以资金保障。第二条 按照国家财政部、国家安监总局高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法（财企2006478 号）的规定，足额提取安全费用，事故隐患排查治理所需资金，从提取的费用中支付。第三条 事故隐患排查治理所需资金，主要包括事故隐患治理的费用、相关宣传费用和专项奖励。第四条 事故隐患排查治理所需资金，由负责隐患治理的相关部门编制资金使用计划，经安质环保部审核，项目负责人批准后使用。第五条 财务部门对事
4、故隐患排查治理所需资金，单独建帐加强管理。事故隐患排查治理管理制度 3 篇1 目的为规范事故隐患排查治理的责任划分，特制定本制度。2 安全生产委员会的责任(1)安全生产委员会的主任为董事长，执行主任为总经理，成员为总经理助理、副总经理和各部门负责人。安全生产委员会作为企业安全生产决策和统筹机构，决定企业安全生产的重要事项；安委会办公室为办公室；（2）安委会应每季度召开会议，研究和讨论企业安全重大事项，包括企业隐患排查治理的重要事项。3 各级人员事故隐患排查治理责任3.1 董事长（1）监督总经理事故隐患排查治理职责的落实情况；（2）批准隐患排查治理预算或提取事故隐患排查治理费用；（3）听取重大事
5、故隐患排查治理方案和超出预算并投入较多的隐患治理费用计划；（4）审核事故隐患排查治理费用的使用情况。3.2 隐患排查治理领导小组组长为总经理，副组长为公司副总经理，组员包括安全主管、各部门负责人。其职责主要是全面领导公司隐患排查治理工作，批准重要隐患治理方案。3.3 总经理（1）负责确定各级人员、各部门的安全生产职责，组织建立、健全安全生产责任制，并对各级人员安全生产责任制落实情况进行考核奖惩；（2）组织制定并督促落实事故隐患排查治理的各项规章制度；（3）保障事故隐患排查治理的相关资金投入，定期向董事长汇报隐患排查治理的费用，重大事故隐患排查治理费用或投入较多的隐患治理费用计划应报董事长批准；
6、（4）定期组织全面的事故隐患排查，落实隐患排查频次、组织或参加部门、记录保存等工作。（5）组织企业事故隐患的治理，及时消除事故隐患，并对隐患治理效果进行评估；（6）批准重要事故隐患方案，监督其实施情况；（7）重大事故隐患应按相关规定上报，参与并审核重大事故隐患治理方案的制定，监督重大事故隐患治理情况；（8）批准隐患排查治理的奖惩意见，并监督其实施情况。3.4 总经理助理（1）贯彻执行安全生产、劳动保护有关的政策、法律法规和上级有关指示；（2）协助总经理落实隐患排查治理责任，在计划、布置、检查、总结、评比生产经营的同时注重安全工作；（3）做好隐患排查治理的上传下达工作，督促各部门落实隐患排查治理职责；（4）协调隐患排查治理工作中的问题，参与重大事故隐患治理方案的制定。3.5 副总经理（1）协助总经理建立、健全并督促落实安全生产责任制，并组织车间各级人员责任制的分解，并对责任制落实情况进行考核奖惩。（2）协助总经理组织制定并督促落实事故隐患排查治理的各项规章制度，负责各车间隐患排查治理机制的建立和落实。（3）组织各车间事故隐患排查治理费用的申报、计划制定、使用管理和效果评价，并根据权限批准
安全达人 