安全管理评比制度及操作办法.docx

1、安全管理评比制度及操作办法为了搞好现场安全管理工作，对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价，搞好施工现场的各项基础管理，认真贯彻执行安全生产管理标准，结合装饰行业特点及我公司的项目情况，制定检查安全生产检查评比方案。一、目的：为了加各项目安全文明施工管理，提高总公司的安全文明施工管理水平，实现安全文明施工管理的标准化、规范化，促进工程建设安全、优质、顺利地进行，制定本制度。二、范围：本制度适用于总公司下属的各项目安全管理工作的检查、考评。三、依据：1.建筑施工安全检查标准 JGJ59-20112.北京市建设工程施工现场保卫消防标准 京建施20034号3.北京市建设工程施工现

2、场环境保护标准京建施20033 号四、安全检查方式：1、各项目需配有专职安全员，安排日常巡查、专项检查、周检。每月组织一次安全大检查，项目部联合各专业分包单位安全管理人员参加。2、公司安全管理部落实检查评比，进行各项目安全文明施工抽测检查，并根据现场检查情况，填写检查评比表格。五、安全检查内容：以查计划、查管理、查隐患、查反事故措施为主,具体检查内容如下：1、安全生产规章制度、作业标准制定完善情况；2、各级安全生产责任制的落实情况；3、作业现场安全标志、事故抢救设施、现场照明、文明施工情况；4、岗位操作人员安全教育培训、考试、合格上岗情况；5、各工序的安全技术措施是否有针对性和可操作性；6、各

3、专业分包单位工人安全防护用品的购置、发放、使用记录和台帐。7、现场施工人员三级安全教育是否定到位，个人防护用品佩戴是否标准；8、各种生产设备、机械安全防护情况；9、各工段、班组每周安全日活动及日常安全活动开展情况；10、安全技术规程、标准化作业执行情况；11、施工现场存在的事故隐患、三违现象及处理情况；12、施工现场仓储物资及危险品使用、保管、防火情况；13、总包单位对各专业分包的安全管理人员的安全生产的管理、监督、检查情况。六、考评执行落实依照落实检查标准，由质量安全部落实实施。依照各分项评比单分数，汇于总评分表，综合考评总分数。七、检查和评分办法为了提高施工现场标准化管理水平，认真贯彻落实

4、安全管理工作的各项有关要求，不断完善施工现场管理。项目部组织施工班组实施自检、互检、工序交接检制度；项目部实施月检，公司实施抽检、评比。各项管理为 100 分进行对照检评，检评总分的汇总公式为：项目实评分之和检评总分-100检评项目标准分之和检评分不满 70 分为不合格工地；D 级检评分满 7079 分为合格工地；C 级检评分满 8089 分为良好工地；B 级检评分满 90 分以上为优秀工地；A 级良好、优秀工地其质量、安全项目必须在 80 分以上，所有受检项目必须合格。质量安全管理部抽查记录，作为该项目标准化管理检查的评分参考，被检项目所属项目经理及其有关人员，需在现场跟随检查。检查结果的通报，作为考核所属项目经理及其有关人员工作业绩的原始记录。上报公司领导，由总公司给予项目业绩考核评定。八、检查评分表