1、提高班前会质量细则一、班前会准备1、开会前,项目部(班组)应开好准备会,集思广益,就班前会的内容,安全要求,特别工序注意事项事先写好开会提纲。2、开会前,会议主持人要对现场进行充分察看,做到把现场看透,把困难看清,把任务看明,把安全看好,使班前会能真正起到安全生产作用。3、班前会前,要有必要的技术支持,如施工措施,瓦检措施,设计图纸等。二、班前会内容1、当班工作量要说明清楚。2、为完成上述工作量所采取的几个工序步骤要说清楚,不能把施工工序颠倒,造成返工。3、人员分工要明确,哪些人在一起是一个作业组,由谁负责都要说清楚。4、在班前会后,由于作业人员多,还可以按作业组再细致讨论一下。5、班前会的安
2、全要求。5.1 要指出前一天的不安全事例或同类事例引以为戒。(一月一课,一周一例,六必讲)5.2 当班安全上存在的主要危险有哪些要说清楚。5.3 当班工序中有哪些是特殊工序,如:作业环境中有蹬高、雨雪、光线不好、跨越、瓦斯、塌方、火险、坠落、电器等,并应有防护措施。5.4 除每日必须谈的安全帽、安全带以外,要提高对危险源的警惕性。5.5 要问清楚大家是否都对班前会明白,不懂者可以提问,做到人人心中有数。5.6 要问班前会全员中,有谁不能胜任当班工作,可以调换工作。谁有思想情绪,精力不集中都可以提出。三、班前会特殊提示1、由于大班前参会人员多,当班工作量大,可以分解成小会召开。2、多工种交叉作业时,要安排好各工种的交叉与协调,特别是起重工和电焊工种。3、特殊情况没有编写措施的工程,必须在班前会上反复说明当班的工序,不能颠倒作业工序,减少作业工序。实在没有报批措施的,也要有简易文字措施交班组施工,不允许口头说不清,事后讲不清的糊涂帐。