1、安全生产调度管理办法第一章总则第一条为确保安全生产，建立有效协调沟通机制，保障施工信息高效、有序、顺畅传递，保障在第一时间解决安全生产问题，特修订本办法。第二条各单位调度机构是安全生产的指挥中心，是联系各项目部、各生产环节的枢纽，要积极发挥好其功能作用。第二章调度组织机构设置及人员配置第三条项目部和各工区设专职调度员，设置调度室，可根据具体情况，将调度室与工程部职责合并。第三章调度室职责和任务第四条调度室在分管领导的领导下，负责日常安全生产的组织和指挥工作。第五条认真贯彻党的安全生产方针、安全法规、企业规章制度及有关指示，做好上情下达、下情上报工作。第六条建立健全安全生产调度管理台账，记录安全
2、生产信息。第七条每天认真收集施工现场情况，如实向上级调度室汇报当天的工作情况和存在问题，重点收集需要上级指导、解决的问题。第八条落实安全生产会议决定，及时调度施工中存在的问题和困难，并及时协调解决问题。第九条对涉及影响安全生产和需要处理的问题，进行及时处理。发生紧急情况时，立即根据相关规定提出对策，组织实施，并向分管领导或值班领导及主管领导汇报。第四章调度工作重点内容第十条调度工作重点内容有：(一)矿建施工项目“一通三防”；(二)重大危险源及防护措施的交底情况；(三)职工安全生产教育及持证情况；(四)隐患排查治理情况，重大隐患治理的跟踪督办；(五)雨季“三防”、“两防”执行情况；(六)特殊时期
3、调度；(七)重点工艺工序交接调度；(八)生产进度、产值调度。第五章调度工作制度第十一条为了加强调度人员的责任感和严肃性，各工区应制定调度员岗位责任制、调度室主任岗位责任制。第十二条由项目经理部经理或副经理主持，项目经理部每天应召开一次调度会议，对本日安全生产工作作出安排。每周召开应一次周安全生产调度例会，对上周生产安全工作进行分析总结，对下周安全生产进行布置。第十三条建立完善的安全生产调度管理台账。主要包括每日安全生产状况台账、设施设备管理台账、安全隐患排查治理台账、现场人员出勤台账、重大隐患挂牌督办台账、领导跟班（值）班记录台账、制度文件办法宣贯台账等，按时填写各种图表和牌板。第十四条及时制
4、止调度过程中发现的违章作业现象，建议主管部门予以处罚。第十五条根据工作需要，调度室有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据。第十六条各级调度人员应经常深入实际，掌握安全生产现场情况。第十七条每天下午 2 点前，各工区向项目部调度员汇报前一天安全生产情况、工作情况、事故隐患及整改情况、存在问题及处理措施等。每天下午 2：:30 前，项目部调度员向管理公司调度员汇报。第十八条对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响安全生产的责任者，按相关规定予以处罚。第十九条因调度人员指挥失误，给安全生产造成损失的，对责任人按相关规定予以处罚。第二十条各级调度室应建立紧急情况下的调度汇报应急处理程序，并张贴上
5、墙。同时，要安设录音电话，在紧急情况时要开通录音。发生紧急情况时，项目经理、工区负责人和相关人员要在第一时间到达现场，针对不同情况组织抢救。第六章调度值班制度第二十一条为了协调解决生产过程中的重大安全生产问题，应建立每日 24 小时值班制度。第二十二条调度值班分日常值班和节日值班两类。日常值班由生产经理、总工程师、安全部门、工程部门、总工办及调度室组成。节日值班根据公司文件通知，由项目部领导班子成员和有关职能部门人员组成。调度值班的主要任务是协助调度室搞好生产应急协调处理工作。第二十三条调度值班相关人员实行 24 小时电话开通制度。如有特殊情况，应提前向调度领导请假。第二十四条因值班安全管理不力，影响安全生产、发生安全事故的，对责任者按相关规定予以处罚。第二十五条 本办法适用于达州市西南职业教育园区建设工程项目经理部及各工区。重庆巨能建设（集团）有限公司达州市西南职业教育园区建设工程项目经理部
安全达人 