1、2021-9-29,1,纳思达安全文化建设,安全第一 预防为主,了解我们所不知道的！,接受对我们有帮助的！,2021-9-29,2,您的平安我们的心愿。,宁做安全平凡人， 莫当违章英雄汉。 安全是朵幸福花 ， 合家浇灌美如画 。 预防观念汇入血液滴滴流动吉祥， 安全意识注进神经根根绷紧警惕 。,2021-9-29,3,隐患需早除才能岁岁平安无事警钟要长鸣方可年年效益有加,2021-9-29,4,什么是安全生产?,安全生产是指在劳动生产过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故的发生，使劳动生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。,2021-9-29,
2、5,什么是企业职工伤亡事故?,企业职工伤亡事故是指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。即职工在本岗位劳动，或虽不在本岗位劳动，但由于企业的设备和设施不安全、劳动条件和作业环境不良、管理不善，以及企业领导指派到企业外从事本企业活动，所发生的人身伤害(即轻伤、重伤、死亡)和急性中毒事故。,2021-9-29,6,安全理念,1.所有工业安全事故是可以防止的； 2.各级管理层对各自的安全直接负责； 3.所有安全操作隐患是可以控制的； 4.安全是被雇佣的条件； 5.员工必须接受严格的安全培训；,2021-9-29,7,6.各级主管必须进行安全检查； 7.发现安全隐患必须及时消除； 8.工作外的
3、安全和工作内安全同样重要； 9.良好的安全就是一门好的生意； 10.员工的直接参与是关键。,安全理念,2021-9-29,8,各级管理层的责任,1.直接参与安全管理,2.对自己的员工负责,3.对上级负责,各级管理层是负责企业管理的，而安全管理是企业管理内容的一部分。,2021-9-29,9,各级管理层的责任,安全管理部门的职责：,1.公司领导的安全顾问；,2.提供安全方面的技术咨询；,3.安全管理方面的协调工作；,4.解释标准（技术、管理）。,2021-9-29,10,对员工充分关怀。,生活、工作中保持一致的安全状态。,生活中的受伤，也会影响工作。,工作外的安全和工作内安全同样重要,以人为本的
4、安全管理,2021-9-29,10,安全核心价值观,安 全,不管什么时候，安全都放在企业的第一位,职业道德,对人的尊重,环境保护,2021-9-29,10,安全管理的效益,安全管理的效益主要体现在：,降低事故成本； 提高生产经营效率； 树立良好的企业形象。,事故成本是隐藏的，包括：,直接成本：治疗、工资、赔偿 间接成本：损坏的的设备和产品、生产和质量的损失、生产中断和减产,2021-9-29,10,安全管理的效益,=人员更安全=更少的伤害=,=提高效率=降低操作成本=,=降低保险费用=,=更多的生意=,改善安全,更多的利润,2021-9-29,10,行为安全管理,行为,人的不安全行为,由于不安
5、全行为造成的不安全状况,行为因素：,个体防护、人员位置、工具、设备、程序、秩序等。,技术、设备改造对事故率的降低是有限的！,2021-9-29,10,行为安全管理,行为管理的关键性因素,1.领导因素 2.组织因素 3.运作因素,2021-9-29,10,行为安全管理,领导因素：,1.强有力的承诺； 2.安全政策及原则； 3.评估业绩的高标准； 4.挑战性的目标和计划。,2021-9-29,10,行为安全管理,组织因素：,1.起支持作用的专业安全管理人员； 2.安全是各级管理层的责任； 3.建立针对安全管理的综合性组织； 4.有效的激励机制。,2021-9-29,10,行为安全管理,运作因素：,
6、1.有效的沟通； 2.培训及发展； 3.事故调查分析； 4.有效的再审计及评估。,2021-9-29,10,行为安全管理,如何控制不安全行为？,1.观察：通过观察发现不安全行为。 2.沟通： 强化安全意识； 制止不安全行为重复发生。,沟通应讲究合适的技巧，善于鼓励、肯定员工的优点，从而起到有效沟通的目的。,2021-9-29,10,安全文化建立的过程,安全管理水平的发展分为四个阶段：,自然本能阶段 严格监督阶段 自主管理阶段 团队管理阶段,2021-9-29,10,安全文化建立的过程,自然本能阶段的特点：,1.没有有效的约束机制； 2.大部分人认为安全管理只是安全部门的事； 3.员工只是凭借本能来保护自己； 4.事故发生频次非常高。,2021-9-29,10,安全文化建立的过程,严格监督阶段的特点：,1.有比较完善的规章制度并得到落实； 2.各级管理层积极参与安全管理； 3.员工被动的接受约束； 4.事故率比自然本能阶段大大降低。,2021-9-29,10,安全文化建立的过程,自主管理阶段的特点：,1.员工主动接受安全管理； 2.员工能很好的保护自己； 3.员工还不能尽到互相监督的义务
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