1、 1 铜厂河2014第 13 号镇雄县铜厂河煤矿关于成立 30 万吨/年扩建项目建设工程管理机构的通知矿各部门、科室：为了进一步加强我矿 30 万吨/年扩建项目开工建设安全生产管理力度，建立健全管理机构及安全措施，经研究决定，特成立30 万吨/年生产能力扩建系统工程领导小组：一、成立 30 万吨/年扩建技改工程领导小组组长：张亚庆（法人代表）负责全部工作副组长：刘志远（总经理兼矿长）负责协助法人代表工作袁达才（工程师、技术负责人）负责技术管理成员：宋立华（生产副矿长）、李顺花（通风副矿长）负责组织施工进度镇雄县铜厂河煤矿有限责任公司文件 2 周洪昌（工程师）负责协助技术负责人工作、负责监测监控
2、地质测量陈阳碧（安全副矿长）负责安全和质量管理朱小权（机电副矿长）负责机电管理吴明革钟桂华王来君（安全员 4 人）陈永贵陈生明熊成江吴天强（瓦检员 4 人）朱小东曾检来傅明泽杨彦兵（电钳工 4 人）赵文超（调度负责）二、相关要求措施为了确保整个系统扩建过程中的安全，杜绝以外事故发生，制定如下措施：1、由矿长刘志远组织矿领导班子成员、安全管理人员和特种作业人员认真学习“三大”规程，将扩建任务细化落实到人。2、认真落实班前会制度、交接班制度，跟班人员实行井下现场交接班。3、矿领导、安全员、瓦检员跟班作业、现场排除一切安全隐患。4、加强工程质量管理、加强职工安全培训、提高职工安全意识。5、加强瓦检员
3、、安全员、电钳工等特种作业人员的责任心教育、真正履行各自职责。6、系统扩建过程中必须严格执行“一炮三检”制度、“三人 3 连锁”放炮制度。7、巷道掘进时，必须按照巷道掘进安全技术措施严格执行，认真搞好支护，严禁空顶作业。8、坚决杜绝一切违章指挥和违章作业。9、认真贯彻执行各种规程、措施、方案，坚持每班召开班前会，落实责任人。10、各特使工种坚持持证上岗。11、严格执行入井检身制度。三、严格按设计组织施工1、严格按设计工期组织施工，做好连锁工程接替。2、严格执行安全设施“三同时”制度。3、施工中有与设计不符的必须及时上报并与设计部门和主管部门沟通。镇雄县铜厂河煤矿有限责任公司二一四年十月十二日主题词：扩建管理机构通知抄报：镇雄县煤炭工业局场坝煤管所抄送：矿属各单位各部门
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