1、EPC1 12 23 34 46 65 5对等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式 工程总承包的概念Project General Contracting工程总承包是一系列类型的统称核心特征是“设计+施工”合约及管理关系更加简洁 施工单位实施工程总承包设计院由其另行分包设计院主导设计院实施工程总承包，施工另行分包一般采用收取管理费、小EPC等模式发包联合体主导设计院和施工单位共同组成联合体实施 阶段分别实施各自负责内容含大总价、单方总价包干在约定的范围、标准内总价包干直接影响施工单位主导最终结算以“上限价+下浮费率+审计结果”为准，当前政府投资项目的
2、主流招标模拟清单计价，清单以外项以当地信息价或另行认质认价视角：清单计价 直接影响视角：费率下浮总价包干管理投入减小 增加创效空间 阳光利润增加总体投资降低，各方效益增加管理人力大幅减少专业人做专业事，管理人力增加总体人力投入减少 招投标流程缩减 受控的三边工程 拆改工期大幅减少 外部干扰大幅减少 工序穿插更紧密大大缩短工期风险大幅减少风险大幅增加，风险防控能力要求更强总体风险降低 按设计施工按施工设计 工程总承包必备的六大核心能力 控制项目实施条件锁定投标效益项目条件分析组织与策划以设计为抓手融合各方需求以效益为根本统筹全局化整为零，整合资源策划有序落地 项目实施条件：项目实施条件：总承包管
3、理活动有效开展的外部基础，是充分发挥工程总承包模式价值的重要前提，其核心内容包括项 目需求、工作范围、建设标准、管控机制、风险归属等，通常在项目招标及合同签订阶段进行锁定。工作内容 交接界面 交接条件 使用需求 工期需求 费用需求 品质需求 装修标准 系统标准 技术要求 材料品牌 风险内容 分配原则 各方权责 管控流程 沟通制度总承包能力能否发挥，首先应取决于项目是否具备发挥的是高质量管理的基础是圆满履约的基础 01020304 主体结构单体土建结构工程(结构类型、砼、钢 筋、围护等)一般常规项低单体建筑层高客户关注项中外立面外墙饰面工程客户关注项高栏杆工程客户关注项中幕墙工程客户关注项高精装
4、门工程客户关注项高外装饰构件工程客户关注项中室内装修大堂及电梯厅(包括地下室及首层)客户关注项高标准层电梯厅及走廊客户关注项电梯轿厢内装修客户关注项标准层功能房(客厅、办公室、洗手间、会议室、餐厅、展示厅，贵宾间等)客户关注项管线及设 备安装电梯工程客户关注项高弱电智能化(楼宇、信息、通信、办公、消防)客户关注项高节能环保客户关注项中通风空调客户关注项中泛光照明客户关注项中照明设备客户关注项中备用电源客户关注项中一般水、电、气及消防管线一般常规项低 主动梳理相关方需求清单 针对痛点提升超预期体验 减少后期变动 许多时候需要总承包方主动作为！找准需求痛点，提升项目价值 工作内容决定项目成本 依据
5、招标文件等清晰界定双方工作范围，为成本、工期锁定奠定基础 准确描述不容易 不专业 不决策 不愿意 不重视 传统项目思维 繁杂琐碎 不可预见因素3.2 项目实施条件管理要求 2 工作范围项目WBS分解：明确到底做什么工作范围确认难总包业主项目报批报建设计合约招采建造地方特殊要求前期设计缺陷性能指向性市政现状条件新政策执行装配式专利产品地基环境前期手续不全绿色建筑市政配套界面特殊工艺要求规费处理太阳能海绵城市 在项目招标资料、合同等文件中未明确注明，但按责任归属于EPC总承包方的相关工作 常见合同条款：“本工程中可能的潜在风险，承包人应考虑并包含在投标报价内。”费用包括合同明示或暗示的所有责任、义
6、务和不可抗力以外的一切风险费用。”准确、清晰的建设标准，是总价包干、履约交付的前提 功能技术参数化、观感效果可视化、功能档次匹配化案例：某大型公建项目，在PPP合同及EPC合同层面，均未与政府明确相关界面及标准。实施过程中，政府主管领导变动，频频提高交付标准，导致最终项目严重超概(9亿 16亿)界面：交付条件、工作范围、工作内容做什么标准：设计要求、技术要求等怎么做品牌：材料设备品牌清单用什么 明确管控权限、流程、时限、效力等，业主主控功能、效果，以结果为导向 SMART准则 明确性、衡量性、实现性、相关性、时限性 设计管控管控机制招采管控编写沟通机制文本，作为合同附件或正式途径确认组织权限会议、文件报批报建 大棒 (合同约束)+萝卜 (利益共享)合同约束是底线，用标准条款明确权责利 利益共享最有效，提升站位 明确项目主导方 双方权责、工作界面 收益共享、风险共担 控制 分包工作范围(总包 合同的转移)激励机制 工作要求 单一收益总承包收益 国内市政工程设计流程主要分为：市政公用工程设计文件编制深度规定2013版国内建筑工程设计流程主要分为：方案设计、初步设计、施工图设计。建筑工程设计
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