1、1/23中建科技集团有限公司工程总承包管理办法中建科技集团有限公司工程总承包管理办法1总则总则1.1目的和依据目的和依据为全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真践行“创新、协调、绿色、发展、共享”的新发展理念，规范中建科技集团有限公司（以下简称中建科技或公司）项目管理职责，提升项目管理水平，维护公司合法权益以及品牌、形象，根据国家有关法律、法规、政策及中国建筑股份有限公司的相关要求，制定本办法。1.2适用范围适用范围本办法适用于中建科技所有工程总承包项目，施工总承包项目参照执行。1.3管理原则管理原则1.3.1合规原则应及时取得项目用地、规划、环评、施工许可等合规手
2、续，在依法取得各类合规手续前禁止开工建设。1.3.2优质原则严控建造过程中的人、机、料、法、测、环等环节，确保工程质量，建设优质工程。1.3.3安全原则健全安全生产监督和职业健康管理体系，规范安全生产管理行为，落实企业安全生产主体责任，持续强化安全管理和监督，确保劳动者生命健康，生产安全。1.3.4生态环保原则健全生态环保管理体系，积极履行环境保护主体责任，深入贯彻生态环保理念，确保生态环保治理合法合规。2/231.3.5绿色低碳原则认真践行“创新、协调、绿色、发展、共享”的新发展理念，深入研究绿色低碳施工技术，全面推广绿色低碳产品，树立和维护“绿色中建”的形象。1.3.6价值原则维护公司的品
3、牌、形象，展现公司优秀的项目管理水平，为客户和社会创造价值。1.4术语定义术语定义1.4.1公司重点工程具备下列条件之一的，可列为公司重点工程：1.4.1.1项目规模大：项目中标合同额 15 亿元及以上的单体或群体工程。1.4.1.2高度在 150m 以上的超高层建筑。1.4.1.3履约要求高：合同约定目标为创国家级质量、科技等奖项，或国家级课题示范项目。1.4.1.4列为当地重点工程的学校、医院、场馆等关系到民生的项目。1.4.1.5政府为主办重大活动建设的配套项目。1.4.1.6公司认为应确定为重点工程的其他情况。1.4.2重点监管项目满足下列条件之一的，将列为公司重点监管项目：1.4.2
4、.1股份公司检查中排名小组后 50%的。1.4.2.2项目履约过程中业主书面投诉到公司的。1.4.2.3被行业主管部门处罚、通报的。1.4.2.4出现重大质量、安全、技术、环保、劳务隐患的。1.4.2.5关键线路工期滞后 30 天以上且未经建设单位书面确认。1.4.2.6公司相关部门认定的其他情况。1.5主要应对的风险及合规管理要求主要应对的风险及合规管理要求1.5.1防范项目履约问题导致公司品牌、形象及合法权益受损。3/231.5.2满足项目管理合法合规要求。2职责分工职责分工2.1办公室办公室2.1.1统筹工程项目档案管理，监督指导所属单位工程项目资料管理；负责统筹以股份名义签约项目资料管
5、理。2.1.2负责公司营业执照和法定代表人身份证等的日常借阅使用管理。2.1.3负责公司印章和法定代表人名章的保管和使用。2.1.4负责健全信访事项的处理机制，开展日常来访接待，来信来电登记、统计工作，及时处理信访事项。2.2人力资源部人力资源部2.2.1主要负责以中建科技名义承接的项目部主要管理人员的配备审核、项目人员任命文件下发及项目主要管理人员调整等工作。2.2.2指导、监督所属各单位对项目管理人员的职业证书及岗位证书进行管理，并组织进行继续教育。2.2.3指导、监督所属各单位人员职业证书注册及社保缴纳事宜。2.3企业文化部企业文化部2.3.1负责企业品牌维护，宣传报道和 CI 管理等工
6、作。2.3.2负责项目舆情监控与处理。2.4财务资金部财务资金部2.4.1规范和指导所属各单位及项目的会计核算、报表和税务等财务管理业务。2.4.2负责审核所属各单位及项目的银行账户开立、撤销、变更以及财务专用章刻制。2.4.3参与项目工程总承包合同的评审，审批设立项目利润中心。2.4.4指导所属各单位及项目保函、保险业务的办理。2.5市场与客户管理部市场与客户管理部2.5.1负责所属各单位使用公司设计、施工等资质的审批、借用、监督、协调等工作。4/232.5.2负责协调使用股份公司设计、施工资质证书。2.5.3负责公司在各区域资信备案管理，协助所属各单位在住建部“四库一平台”、各地区公共资源交易中心、企业诚信库管理系统等网上平台信息维护备案。2.5.4监督落实项目投标交底及投标总结工作。2.6建造管理部建造管理部2.6.1负责以中建科技名义承接的项目部建立、项目部印章启用。2.6.2参与项目合同评审、设计方案评审、重大施工方案评审等。2.6.3组织评审重点项目的项目策划书。2.6.4监督所属各单位对项目履约过程质量、安全、环境、进度、设备、物资等的管理行为与管理效果。2.6.5督办重
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