1、1 1二二年一月二二年一月商务管理手册CSCEC8XN-SW-2020商业秘密 （普通商密）2 2目 录目 录1总则.101.1目的.101.2范围.101.3依据.101.4管理原则.101.5主要应对风险.101.6术语和定义.132职责与权限.152.1管理职责.152.2审批权限.173项目目标管理.203.1 标价分离及签订责任书.203.2 风险金预留及返还.254商务策划管理.285成本过程管控.325.1成本过程控制.325.2分供方价格管控.435.3项目预计总收入与总成本管理.455.4项目经济运营分析会.475.5商务资料档案管理.496预结算管理.506.1总分包预算管
2、理.506.2总分包过程计量.586.3签证（变更）管理.656.4结算管理.716.5项目结算结清.813 37成本还原与总结.827.1 管理流程.827.2 工作要求.838信息化管理.848.1 管理流程.848.2 工作要求.858.3 系统中主要操作权限.869检查、评价与改进.879.1业务检查.879.2绩效评价.909.3管理改进.909.4合规性评价.9010附则.9110.1解释与修订.9110.2商务管理表单.9110.3关联文件.9210.4本次修订要点.93第二篇合约法务管理.1081总则.1081.1目的.1081.2范围.1081.3依据.1081.4管理原则.
3、1081.5主要应对风险.1081.6术语和定义.1082职责与权限.1102.1管理职责.1104 42.2审批权限.1112.3 合同联签.1133总包合同签订管理.1143.1境内承包合同管理.1143.2 海外承包合同管理.1283.3 投资合同管理.1314分包招投标与合同签订管理.1314.1分包合同风险要素.1314.2分包招投标类别划分.1314.3公开招标类管理.1324.4公开招标类分包合同签订管理.1374.5询价采购类管理.1394.6集中采购类（战略采购）管理.1424.7 业主指定类管理.1454.8 海外招投标和合同签订管理.1474.9 其他类合同管理.1504
4、.10分包合同合规性管理及考核.1524.11 分包基础资料管理.1525合同履行管理.1535.1总包合同交底.1535.2分包合同交底.1555.3履约策划.1565.4合同责任分解表.1565.5 总包费用索赔管理.1595.6 项目潜在风险的动态监控与月度警示.1675.7 履约报表.1675.8 分包合同变更管理.1675 56合同总结.1696.1管理流程图.1696.2管理要求.1707合同资料管理.1707.1合同借阅与使用.1707.2合同资料内容.1717.3合同资料收发.1718信息化管理.1718.1管理要求.1719法治管理.1729.1法治建设.1729.2法律审核
5、.1739.3法律识别、获取及传递.1759.4企业信用建设.1779.5 区域法律顾问.17810履约风险管理.17910.1 重大风险债权项目.17910.2 停缓建项目.18110.3 海外合同风险.18310.4投资合同风险.18511纠纷管理.18711.1发案管理.18711.2存案管理.19611.3结案管理.19811.4律师与法律顾问管理.19911.4.2 律师与法律顾问管理.19912 知识产权管理.2016 612.1 管理职责与分工.20112.2 管理要求.20212.3 商标管理.20212.4 著作权管理.20513检查、评价与改进.20813.1业务检查.20
6、813.2绩效评价.21013.3管理改进.21014附则.21114.1解释与修订.21114.2表单.21114.3模板.21414.4本次修订要点.216第三篇物资管理.2201总则.2201.1目的.2201.2范围.2201.3依据.2201.4管理原则.2201.5主要应对风险.2201.6术语和定义.2212职责与权限.2252.1管理职责.2252.2审批权限.2253管理要求.2273.1物资计划管理.2273.2物资分供方管理.2297 73.3物资采购管理.2333.4物资合同管理.2423.5物资验收与结算管理.2473.6物资贮存与盘点管理.2533.7物资使用管理.2563.8剩余物资管理.2593.9周转工具管理.2653.10机械设备管理.2663.11相关方物资管理.2683.12项目资产管理.2703.13 物资资料管理.2723.14物资信息化管理.2833.15 不合规行为.2834检查、评价与改进.2844.1业务活动检查.2844.2绩效评价.2854.3管理改进.2855附则.2875.1解释与修订.2875.2表单.2875.3本次修订要
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