1、EPCEPC 项目设计管理策划书编制说明项目设计管理策划书编制说明1.本策划书编制依据包括局项目管理实施手册、EPC 工程总承包项目管理实施手册、EPC 工程总承包项目设计管理办法、工程总承包设计管理考核办法等相关文件。2.本策划书是项目履约实施策划的重要组成文件，其策划方向及目标应与项目履约实施策划目标一致。主要内容包括：项目基本情况、项目条件分析、项目风险分析、设计管理思路、设计管理目标、设计管理组织体系、设计计划、设计限额、过程管控措施、设计评审要点等。3.本策划书由公司设计管理牵头部门负责组织，商务、项管等相关部门参与，总承包项目部负责具体编制工作。4.本策划书内容应简洁、实用、具体，
2、减少定性描述，各项对策明确责任部门、责任人及实施时间。5.在项目实施过程中，如因项目发生使用功能改变、重大工期调整、设计变更等因素影响，致使策划书中对项目的定位、目标、设计方案等发生变化，项目部应及时报送公司及时进行调整，调整后需要公司相关领导确认后方可实施。6.本模板中，斜体字体文字仅供作为提示说明之用，最终策划书版本文本应当将此文字删除。7.对于确需补充的其他策划内容，可根据工程情况自行补充完善。中建一局中建一局 XXXX 公司公司XXXXXXXXXXXX项目项目设计管理策划书版本：编制/日期：审核/日期：批准/日期：21目目 录录一、项目基本情况.2二、项目条件分析.3三、项目风险分析.
3、6四、设计管理目标.8五、设计管理思路.9六、设计管理组织体系.131.设计管理组织架构.132.设计管理权责界面.133.总承包部设计管理人员配置和职责.13七、设计总体计划.161.项目集成计划.16（1）集成计划里程碑节点.16（2）设计管理计划关键节点.16（3）招采管理计划关键节点.17（4）报批报建管理计划关键节点.18（5）建造管理计划关键节点.182.设计进度计划.19八、设计限额管理.20九、设计管理措施.21十、设计优化策略.21（一）建筑.21（二）结构.21十一、附件.22附件 1：设计管理活动职责分配矩阵表.22附件 2：设计管理措施分工表.25设计管理策划书2一、一
4、、项目基本情况项目基本情况序号序号名称名称内容内容1 1项目名称项目名称2 2建设地点建设地点XX 省 XX 市 XX 区3 3工程 总承包模工程 总承包模式式EPCDBPPP+EPCF+EPC其它4 4建设单位建设单位名称性质：政府投资性质：政府投资/国企国企/民企民企/等等5 5总承包单位总承包单位名称说明：若为联合体中标，需要明确联合体牵头方和成员方【例】中国建筑一局(集团)有限公司（联合体牵头方）XXX 设计院（联合体成员方）XXX 勘察设计院（联合体成员方）6 6设计单位设计单位名称7 7设计单位管控设计单位管控业主指定联合体合作承包人选定其他8 8勘察单位勘察单位名称9 9监理单位
5、监理单位名称（含业主指定的项目管理公司）1010工程类别工程类别房建工程公路工程市政工程轨道交通工程石油化工工程机场工程工程医疗卫生工程场馆类建筑工程其它1111工程规模工程规模说明：特大型项目等项目分类，详见股份公司项目管理手册中“附件一工程项目特需分类”中“2 项目规模分类”的划分标准划分。特大型大型中型小型1212建筑面积建筑面积总建筑面积：XXXXX 平方米，其中地上建筑面积 XXXXX 平方米，地下建筑面积 XXXXXX 平方米。建筑高度 X 米，地上 X 层，地下 X层。1313总承包范围总承包范围总承包范围描述1414合同总价合同总价总价、设计费、建安费、暂估价、暂列金等情况15
6、15计价模式计价模式说明：先进行选框选择，之后进行合同计价模式详细描述总价包干合同（含平米包干）费率计价定额计价模拟清单计价其他合同计价描述：1616结算方式结算方式结算依据、是否结算审计等1717资金来源资金来源政府投资（地方），100%，已落实；1818付款条件付款条件预付款、过程支付条件1919设计 费支付方设计 费支付方式式建设单位直付总承包方支付其它2020奖罚条件奖罚条件项目奖罚条款2121合同工期合同工期总工期：开工时间：竣工时间：其中设计周期：其中施工工期：设计管理策划书3主要工期节点：2222项目目标项目目标工期管理目标总工期：计划开工日期：计划竣工日期：质量管理目标安全管理目标环境管理目标2323其他其他可自行补充二、二、项目条件分析项目条件分析1.1.相关方需求分析相关方需求分析序号序号分析项分析项分析要点分析要点1建设单位建设单位及其委托的项管、监理、咨询公司等的需求2使用单位项目交付后的使用方或运维方及其需求3总承包单位项目总承包方的需求（创效、创优、示范）4分包拟引入的分包及其承接本项目的需求描述设计分包：XX 设计院，收取设计费（或参与效益分成等）装饰分包
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