1、6S管理,感谢,支持与配合！,主讲：张树坤,您想在什么样的单位工作,到好的单位您要具备哪些,您凭什么在这样的单位工作（上位）,好习惯从现在养成-6S！,6S的起源 1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S（清扫、清洁、教养）。也将5S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面，使其得到大幅度的改善。现在企业中不断推出新的S如：6S5S+安全、7S5S+安全+服务等,目 录第一部分 为什么要做6S管理第二部分 我们的6S管理及与企业的管理相附性,第一部分 为什么要做6S管理,1）即将踏入的企业的环境,2）企业为什么
2、要这样管理,3）能不能适应这样的管理和环境,4)我们努力培养的学生 高素质的技能性人才,1）即将踏入的企业的环境,汽车4S店、汽车6S店 包括整车销售（sale）、零配件供应（sparepart）、售后服务（service）、信息反馈（survey）4S+个性化售车（Selfhold）集拍（Sale by amount）6S店（集体竞拍，购车者越多价格越便宜）,一类厂：从事汽车大修和总成修理。亦可从事汽车维护、汽车小修和 汽车专项修理生产。二类厂：从事汽车一级维护、二级维护和汽车小修作业的企业。三类厂：专门从事汽车专项修理（或维护）生产的企业和个体户。摩 托车修理归入三类汽车维修企业。,汽车维
3、修业开业条件,2）企业为什么要这样管理,a、我们有下列“症状”吗？,1)急找东西，心里烦燥 2)桌面零乱，工作不便 3)积物满物，心情压抑 4)穿着不整，难登大雅 5)找件东西，翻遍抽屉 6)环境脏乱，情绪不佳 7)忙无头绪，延误事务 8)仓库混乱，帐物不符 9）东西杂乱，占用空间 10)设备积尘，备件满地11)道路堵塞，无法通过 12）厕所恶臭，掩鼻而入,b、时代的需要,1.商品经济-服务经济-体验经济 关键是:为人服务-人去服务 人的素质的重要性-人之初2.一本管理-两本管理。人是核心：留人的核心是环境 企字的启示3.国际化的需要-构建和谐社会,c、实施6S的好处.,1)提供一个舒适的工作
4、环境；2)提供一个安全的作业场所；3)塑造一个企业的优良形象；4)提高员工工作热情和敬业精神；5）提高员工的素质；6）提高企业的整体战斗力、核心竞争力；7)稳定产品的质量水平；8)提高工作效率降低消耗；9)增加设备的使用寿命减少维修费用。）.,3）能不能适应这样的管理和环境,整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。清洁：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。
5、教养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。安全:消除隐患，排除险情，预防事故的发生。,6S管理,团队,规范,正确,流程,推展,绩效,4)我们努力培养的学生 高素质的技能性人才,素质养成提升：6S+三教三训+职素教育,第二部分 我们的6S管理及与企业的管理相附性,1.SEIRI（整理）,SEIRI（整理）目的：此过程将确定某种项目是否需要，不需要的项目应立 即丢弃以便有效利用空间按照必要性，组织和利用所有的资源，包括工具、零件或信 息等在工作场地指定一处地方来放置所有不必要的物品，收集工 作场地中不必要的东西，然后丢弃丢弃不必要的物品,1.SEIRI（整理）,1.SEIRI（
6、整理）,1.SEIRI（整理）,1.SEIRI（整理）,1.SEIRI（整理）,2.SEITON（整顿）,SEITON（整顿）目的：方便零件和工具的使用，节约时间 规定放置场所（定点）确定放置容量（定容）规定放置方法遵守保管规则,2.SEITON（整顿）,2.SEITON（整顿）,2.SEITON（整顿）,2.SEITON（整顿）,2.SEITON（整顿）,温馨提示：如何运用整顿规划办公室文件柜？,2.SEITON（整顿）,运用引线标识来实施定置管理,2.SEITON（整顿）,2.SEITON（整顿）,2.SEITON（整顿）,3.SEISO（清扫）,SEISO（清扫）目的：清除工作场所的脏污，使设备永远处于完全正常的状 态，以便随时可以使用建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）执行例行清扫，清理脏污调查污染源，予以杜绝和隔离建立基准，保持制度化寻找污染源，实施改善,3.SEISO（清扫）,3.SEISO（清扫）,3.SEISO（清扫）,3.SEISO（清扫）,3.SEISO（清扫）,4.SEIKETSU（清洁）,SEIKETSU（清洁）目的：清洁是一个努力保持整理、整顿和清扫状态的过
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