1、中国建筑一局（集团）有限公司XXXX 项目分包/分供合同XXXX 项目总包方授权一览表总包方总包方职务具体权限范围描述高级项目总监1签署 200 万元（含）以下监管项目工程分包合同、劳务分包合同、物资采购合同；2签署、确认监管项目对分包、分供履约过程中形成的工程变更、价款确认、经济索赔及物资丢失损坏赔偿文件；3签署分包结算书。项目经理（设高级项目总监的项目）1签署 10000 元（含）以下的对分包、分供单位履约过程中形成的工程变更、价款确认及经济索赔文件、物资丢失损坏赔偿确认文件；2签发所在项目各类文函；项目经理（不设高级项目总监的项目）1签署对分包、分供单位履约过程中形成的工程变更、价款确认
2、、经济索赔及物资丢失损坏赔偿文件；2签发所在项目各类文函；3签署 100 万元（含）以下的所在项目工程分包合同、劳务分包合同、物资采购合同；4签署分包结算书；项目执行经理1签发所在项目各类文函；2签署 5000 元以下的对分包、材料商的工程变更、价款确认、经济索赔文件及物资丢失损坏赔偿确认文件。商务经理1 签署 3000（含）以下的对分包、分供工程变更、价款确认、经济索赔文件及物资丢失损坏赔偿确认文件；2检查所在项目对授权管理办法的执行情况，并向法律事务部提出整改建议；机电经理1签署确认机电分包签证、工程变更，确认工程内容（非金额确认）；2签发对机电分包商、分供商各类涉及质量、安全、现场管理、
3、施工进度等方面处罚决定、通报；。总工程师1审批签发施工方案；2签署技术变更、技术洽商及涉及工程技术的协议、备忘、纪要；3签署图纸会审、图纸交底、图纸审批文件。生产经理1签署确认分包签证、工程变更，确认工程内容（非金额确认）；2 签发对分包、分供各类涉及质量、安全、现场管理、施工进度等方面处罚决定、通报；质量总监1签发有关项目质量奖惩决定、通报；2签署所在项目有关质量验收、交底文件；3签发对分包相关质量处罚决定书中国建筑一局（集团）有限公司XXXX 项目分包/分供合同4、签发所在项目有关质量整改通知。安全总监1签发所在项目安全奖惩决定、通报；2签署所在项目有关安全防护、培训、验收、交底文件；3签
4、发对分包相关安全处罚决定书；4、签发所在项目有关安全整改通知。工程部经理1签发对分包零星用工签证，确认工程内容；2签署确认分包申报工程变更内容。物资部经理1签署各类物资（含模板架料）进场清点、验收、检测记录；2 2签署确认现场物资损坏程度记录及丢失数量文件。责任工程师1 1签认所负责的工程区段或分项工程内分包申报工程变更及零星用工签证。特别声明：特别声明：1、总包方、总包方现场经理现场经理、工程部经理、责任工程师工程部经理、责任工程师任何形式的签字仅作为对该事件发生的证明，不作为总包方任何形式的签字仅作为对该事件发生的证明，不作为总包方付款及结算的依据付款及结算的依据。此授权一览表以外的其他任
5、何人员签发签署的任何文件一律无效此授权一览表以外的其他任何人员签发签署的任何文件一律无效，对本合同双方无任何对本合同双方无任何经济法律效力。经济法律效力。2、物资部经理的签认物资部经理的签认无论何种形式的收货凭据（包括但不仅限于收货单、供货小票、月度统计单或其他数无论何种形式的收货凭据（包括但不仅限于收货单、供货小票、月度统计单或其他数量统计文件等量统计文件等）仅作为采购方收到供货方所供应货物的数量仅作为采购方收到供货方所供应货物的数量、型号型号、规格等的证明规格等的证明，而不作为采购方付款及而不作为采购方付款及结算的依据结算的依据，无论该收货凭据上是否载有单价或合价或合计等涉及价款的经济性内容无论该收货凭据上是否载有单价或合价或合计等涉及价款的经济性内容。具体经济费用经商务具体经济费用经商务经理核定并经项目经理及高级项目总监（如果有）审批方有效力。经理核定并经项目经理及高级项目总监（如果有）审批方有效力。XXXX 项目分包方授权权限一览表分包方分包方(加盖单位公章加盖单位公章)职务姓名具体权限范围描述预留印模或本人签字项目经理1.2.技术负责人1.2.现场负责人1.2.中国建筑一局（集团）有限公司XXXX 项目分包/分供合同商务负责人1.2.物资负责人1.2.分包方主要管理人员和技术工人比例不得低于分包方主要管理人员和技术工人比例不得低于 1:101:10。
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