1、附件、甲方项目经理部综合授权书中建科工集团有限公司中建科工集团有限公司项目部综合授权书项目部综合授权书中建科工集团有限公司（以下简称本公司），系依法成立并有效存续的公司。为工程项目需要，我司经过招标程序定由贵司承接该项目，现就我司该工程项目部印章的使用范围作如下说明，对项目经理（身份证号：）代表本公司就该项目相关事务行使权限做如下说明：一一、项目部有权行使以下权限项目部有权行使以下权限：序序号号类别类别授权事项授权事项权限权限1对分包(供)商管理分包（供）合同管理有权根据公司/分公司授权范围进行谈判，均需报分公司/公司审批签约。2分包（供）合同签证管理分包（供）合同签证接收与初审，结果需报分公
2、司审核，审核后方可作为结算依据。3分包劳务工人进退场有权确认劳务分包工人进退场。4劳动力分配计划有权要求分包方按要求配置劳动力。5现场零星工程指令有权根据需要向分供方签发现场零星工程指令（金额在1010 万元万元以内）。6材料、料具、设备进退场有权向分供方发送物资进退场通知单；有权确认材料、料具、设备及退货材料的进退场单据。7物资发放有权确认有关物资发放的领料单、退货单、混凝土浇灌申请表（不含调拨单）。8履约整改通知对分包分供方工程项目的履约情况进行监控和核查，发现问题后，有权通知要求分包分供方进行整改。9分包分供方处罚有权根据合同约定对不服从管理或违约的分包分供方作出处罚的决定。10分包分供
3、方结算扣款有权在中间结算和最终结算时扣除分包分供方应扣款项（包括但不限于委托采购材料扣款、料具、机械租赁费扣款、项目现场管理费用扣款、临建费、维修费扣款、规费分摊扣款、水电费、罚款及税金扣款等）。11安全事故现场秩序有权维护安全事故现场秩序。涉及赔偿的，赔偿数额管理维护确定需经分公司审批（不含安全事故责任认定及赔偿）。12安全事故处理方案发生安全事故后，有权启动应急预案。13质量管理质量验收有权组织实施质量验收工作。14质量事故应急措施质量事故发生后，有权立即采取措施防止事故扩大（1小时内上报分公司）。15质量事故处理方案有权按照公司、分公司制定质量事故处理方案处理事故相关事宜。16环境管理环
4、境污染事故应急措施环境污染事故发生后，有权立即采取措施防止事故扩大（1 小时内上报分公司）。17维保管理维修整改通知有权向分包分供方发送维修整改通知。18维修验收有权组织建设单位对保修工作进行验收、有权组织对分包分供的维修验收。19往来函件工程往来函件有权报送或接收项目工程联系函（如图纸会审、技术核定、设计变更通知等）。二二、项目部无权决定或审批以下事项项目部无权决定或审批以下事项：序号序号禁禁 止止 事事 项项1签署（或变更）各类经济类合同（包含但不限于总承包合同及其补充协议、专业分包合同、劳务分包合同、物资设备料具采购、租赁合同、设备安装拆除合同、技术咨询合同等各类合同）。2未经分公司/公
5、司书面批准擅自购买材料、设备。3进行融资活动。4对外提供担保、出具欠条、签订还款协议、签订调价协议。5对外开立各类保函。6对外拆借资金。7超出本综合授权书权限的分包（供）合同签证办理。8确认分包合同结算（含甲指分包）。9确认材料、设备、料具结算及赔偿（含零星材料、甲供材）。10设立或变更劳动关系（包括签订劳动合同、确认劳动关系等）。11向工伤认定机构提交工伤认定申请或确认工伤事故。12确认第三方维修费用。13决定废旧物资处理方案。14分包分供合同涨价、奖励、补偿、增加合同外的工作范围、变更分包分供印模合同模式。15危险性较大的分部分项工程安全施工方案。16接收诉讼法律文书、处理人民法院协助执行
6、通知或参加仲裁、诉讼。三、该项目不得超越权限，不得违规行使授权。该项目超越权限行使本授权书已明示禁止的事项，一律无效。该项目超越权限行使本授权书未明示授权的事项，除本公司书面形式予以追认外，均属无效。四、本授权未涉及事项，若该项目确有必要行使权限的，必须经本公司另行授权后，方可以本公司名义处理。五、该项目在行使授权范围内的各项权利时必须遵循公司的各项规章制度。六、除合同另有约定，该项目行使授权须加盖项目公章并由项目经理签字后生效，该项目所属任何机构或个人以任何形式签字、盖章均无效，本公司不承担任何责任。七、该项目按照本授权书规定开展各项生产、经营和管理活动，本公司予以认可，并承担法律责任。否则，本公司概不承担任何法律责任。八、若项目经理发生变更，则由新委任的项目经理承继。九、本授权书与合同约定的授权类条款不一致的，以该合同约定的条款为准。十、本授权书经本公司加盖公章或合同专用章后生效，有效期自签署之日起至本合同终止之日止。本公司有权随时变更或撤销本授权书，并书面告知贵司。项目经理签字样式_预留项目部公章印鉴：授权单位（甲方盖章）：中建科工集团有限公司签署日期：年月日分包人确认：我司已完
安全达人 