跨国公司安全文化及管理体系.pptx

1、跨国公司安全文化及管理体系培训人：安全人 日期：2023,目录,CONTENTS,跨国公司安全文化解析,01,术语解释,什么是安全,什么是安全文化,什么是管理层承诺,什么是直线管理层,什么是属地管理,什么是安全意识,什么是安全管理,课程可以解决那些方面问题,安全管理过程绩效评估,01“零”事故实现的路径,现场安全管理如何做,02 如何重新认识管生产必须管安全,安全绩效测评,03 如何实现要我安全转变：我要安全、我会安全、我能安全,安全管理技术运用,04 如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、管理层、基层及安全管理人员,什么样的组织架构有利于安全管理的推行,05 如何实现安全管理的由目标管理

2、转变为过程控制,“0”事故是如何达成的？,“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”,“0”事故实现的防范工具?,“0”事故实现的预防工具?,“0”实现的先决条件?,“0”事故,安全文化的四个阶段，我们在哪个阶段?,Where do you want to be?贵公司的目标是达到哪个阶段?,How fast do you want to get there?多久能达到目标?,Where are you?贵公司现位于哪个阶段?,企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为。好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的安全文化,就是从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为叫行为,三个人的安全行为叫习惯，一群人的安

3、全行为就是安全文化，而安全文化就是在硬件达标的前提下，群体性的安全意识达到一定境界。,安全文化,优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持和发展。,安全文化,有感领导,发生了什么?,案例,如灯塔是不容动摇的自然法则,原则,如果你总以过去的方式做你得到的总是同过去的一样,Achieving a Total Safety Culture Requires a Shifting of Focus,FROM:TO:Failure Oriented失败的导向 Achievement Oriented成功的导向Outcome Based以结果为基础 Process B

4、ased以过程为基础Management Driven管理层驱动 Employee Driven员工驱动Rugged Individualism利己主义 Teamwork团队合作Piecemeal Approach断断续续的方法 System Approach系统的方法Fault Finding故障探测 Fact Finding实况调查Reaction事后反应 Proactive事前反应Quick Fix快速解决 Continuous Improvement持续改进Priority 优先权 Value价值,完整安全文化的建立需要改变侧重点,跨国公司安全管理体系,02,世界级的安全体系,重新认识

5、EHS管理体系,EHS体系管理过程中一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在EHS管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。,世界级的安全体系高级管理层承诺,EHS管理体系,某石油天燃气公司健康、安全、环境方针,以人为本,预防为主,全员参与,持续改进,追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际行业先进水平。,某石油天燃气公司健康、安全、环境战略目标,跨国公司核心价值,Safety as a Core Value that hel

6、ps Drive Business Success把安全作为引导企业成功的核心价值,Good Safety is Good Business良好的安全创造良好的业绩,Fair treatment of people公平对待员工,道德和精神上的影响排在第一位,到医院看望受伤的工人向受害者家人告知死亡信息参加一位员工的葬礼站在镜子前问自己，是否尽到了一切责任避免事故发生,是否做到过,高级管理层-领导承诺、方针目标和责任,世界级的安全体系-安全理念,世界级的管理体系必须建立安全理念,安全理念展示公司执行安全管理的态度,安全理念既是行动的原则又是做事的方法,每位员工都应理解、掌握和执行安全理念,01,02,03,04,杜邦十大安全理念,世界级的安全体系-安全理念,世界级的安全体系23个核心要素,1、九个行为安全要素（BBS行为安全观察与沟通）：1）显而易见的管理层承诺；2）切实可行的政策；3）要有综合性的安全组织；4）要有挑战性的安全目标；5）直线管理层责任；6）有效地激励机制；7）有效的双向沟通；8）有效的检查；9）有能力的专业安全人员，提供技术支持，迅速解决问题；,跨国公司的安全管理体系构