1、班组长安全素质与能力培养,目录,CONTENTS,1,2,3,4,安全管理中的执行力,安全执行力的重要作用,班组长应具备的安全素质,班组长的安全素质养成,安全管理中的执行力,1,执行力的定义,执 行 力,按时保质保量的完成自己的工作和任务的能力,是工作成果在时限上的要求,是工作成果在数量上的要求。要达到规定的“数量”,是工作成果在品质上的要求。成果要达到标准或高于标准,按 时,保 质,保 量,执行力的定义,执 行 力,按时保质保量的完成自己的工作和任务的能力,执行力的定义,执行力的定义,企业执行力主要由三个方面因素合成,流 程,指企业运作流程，包括管理流程和业务流程。,技 能,主要是企业成员的
2、职业执行技能，就是上面提到的个人执行力的构成技能。,意 愿,是指企业员工工作的主动性和热情。,执行力的定义,怎么理解呢？高效的企业运作流程就好像一条先进的生产线，执行技能强的员工就是生产线上熟练的技工；意愿就是员工的主动性和工作热情。,执行力的定义,光有先进的生产线没有熟练的技工没法发挥生产线的最大效能，再熟练的技工让他们手工操作赶不上流水线大机器生产，同样的生产线，同样熟练程度的技工，如果一边是热情高涨，一边消极怠工，当然是士气高者胜。所以说流程、技能和意愿就构成了影响生产产能的关键因素，就是企业的执行力铁三角，各边边长越大，三角形面积越大，企业的执行力就越强；相反，如果我们把这个三角形的任
3、意一边朝内移动，三角形的一边长变短，面积也变小，其他两边即使很长也产生不了效用，整体执行力也就下降。,什么叫“安全”,可能有的师傅会说，“安全，就是不出事”，不能说你的错，但那也不完全正确，“安全”的定义是：免除了不可接受的损害风险的状态。正确了解了“安全”的定义后，我们可以知道，它是一种状态，要安全就要一直保持这种没危险、不出事故的状态。这样才能算是正真意义上的“安全”。,什么是安全执行力,所谓安全执行力是指贯彻安全生产意图、完成安全生产既定目标的操作能力，包括对安全工作执着追求的意志，驾驭局势、克难攻坚的工作能力，认真负责的工作态度，求真务实、勇于创新的工作作风，顾全大局以及激励约束机制的
4、建立和完善等。,安全执行力的定义,有效的安全执行力,是指全体员工贯彻落实上级的安全方针、政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到安全目标的能力、水平和精神状态。,安全执行力的重要作用,2,事故多发的分析原因,主要是企业安全生产责任制落实不到位，企业管理滑坡。,规章制度不健全或形同虚设，执行不严。,安全规程、标准不完善，要求不严格，管理和作业非标准化、非正规化。,现场管理混乱，事故隐患多；企业仅满足于发文件、开会议，抓落实力度不够。,企业安全执行力缺失十大表现,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,安全目标不明确,安全指令不明确,安全信息渠道不畅通,态度不认真,职责不明确
5、,人员不到位,轻重不分,培训跟不上,跟踪不到位,绩效考核失效,避免安全执行力缺失的措施,有效监督,提高员工的安全执行能力,职责分明,措 施,日本人的绝招是什么？,执行力，无条件的执行力,安全执行力对于班组安全管理的作用,1,2,3,4,有助于形成班组凝聚力,有助于加强班组战斗力,有助于提高班组竞争力,有助于开拓班组创造力,班组长应具备的安全素质,3,班组安全管理的意义和特点,班组是由两个以上职工组成的工作集体，是企业从事生产活动的基本单位，也是进行生产和日常管理活动的主要场所。,班组,职工,集体,企业,生产,管理,场所,班组安全管理的意义和特点,在生产中，一个班组发生事故，就会使生产脱节，影响
6、局部甚至整个企业的生产秩序，造成严重的后果。从安全角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。,班组安全管理,班组安全管理的特点,车间、班组开展安全活动，召集容易、时间段、次数多，面对显示、针对性强、印象深刻，这有利于唤起职工的注意力，以便迅速解决问题。,范围相对较小，人员相对较少，不容易形成安全死角,车间、班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决。,班组长安全角色认知,如何做好安全管理,班组安全教育的意义,班组长安全管理职责,班组长的地位和作用,班组长安全角色定位,班组长应具备安全管理素质,06,05,02,01,04,03,班组长安全角色认知,班组长安全职责,1 落实本单位安全生产的指令和要求，负责本班组的安全生产。2 组织本班组职工学习，落实本单位各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为，确保本班组安全生产。3 组织并参加本班组安全活动及其他安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班 后
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