1、企业安全文化培育,一切事故皆可避免,安全经验分享活动培育安全文化的工具,通过安全经验分享：,安全经验分享活动培育安全文化的工具,什么是安全文化？,安全文化是企业内员工共同形成的安全价值观和行为规范的一种形态，它是企业的内在特质，又能够被感知。它囊括了企业安全管理的整个体系，不能片面地理解为仅仅是安全宣传或者开展一些安全活动。,什么是安全文化？,安全文化存在于每个企业只要企业内存在安全管理行为，就存在安全文化，只不过是先进或者落后的问题。,因此，不要刻意为了安全文化而去做事情而是，坚持做好每一件事情,安全文化自然形成！,为什么要培育安全文化？之一,零目标仅仅依靠技术或者严格的安全监督是不可能实现
2、的 只有每个人都有强烈的安全意识、正确的安全观念和良好的安全行为习惯，安全零目标才可能实现。,安全文化的四个阶段及其特征,安全长效机制的特征：“我要安全”的意识，“我会安全”的能力，健全完善的制度，持续改进的机制,本能阶段,严格监督阶段,仅仅依靠人的本能缺乏系统的安全规章安全组织机构不健全安全是安全人员的事领导层不直接管理安全,认为事故是难免的员工害怕安全人员处罚是主要的管理手段通过严格监督控制事故直线领导不直接管安全,安全文化的四个阶段及其特征,自主管理阶段,团队管理阶段,相信事故是可以预防的 有感领导逐渐形成氛围 领导和员工都意识到安全是自己的责任而不是负担 全员安全技能大幅提高 自觉遵章
3、守纪 正向激励是主要管理手段 自我持续改进机制,有感领导成为习惯员工踊跃参与安全活动主动纠正他人违章注重团队安全和荣誉丰富的激励手段关注工作之外安全自我持续改进机制,为什么要培育安全文化？之二,彻底解决员工安全意识问题，植入安全基因，使安全成为每个人的本能,安全带文化的形成过程,员工个人素养的进阶,为什么要培育安全文化？之三,通过安全文化真正实现安全的过程管理,冰山理论,为什么要培育安全文化？之三,我们经常强调安全管理必须关口前移、重心下移，既关注结果，更关注过程，但实际上我们既没有树立这样的理念，也没有手段，更没有落实,“过程管理”管什么？,一切皆有可能,安全文化如何实现过程管理,过程管理通
4、过多种手段让过程管理不再是一句口号,安全文化如何实现过程管理,安全文化如何实现过程管理,为什么要培育安全文化？之四,安全文化是对HSE体系的充实发展和持续改进，最终形成HSE文化,PDCA循环,为什么要培育安全文化？之四,HSE体系,为什么要培育安全文化？之四,安全文化,要素管理基于风险的管理完善的制度持续改进机制,制度管理向文化管理严格监督向自主、团队管理,系统的工艺安全管理丰富而且人性化的管理手段注重自主和团队氛围的培养,具有普适性的安全文化推进途径,一个核心,具有普适性的安全文化推进途径,安全文化的架构模型,在有感领导与全员参与的相互作用和推动下，行为安全、系统安全、工艺安全三个子系统构
5、成的整个安全管理体系得以实现高效运作,企业领导管理安全的重要形式有感领导,何谓有感领导？-有安全感召力、领导力的领导,安全感召力-,通过言行向员工传递您对安全的信念、决心和热情，能够感染带动员工参与安全管理，要从关心、爱护员工的健康角度去体现，而不是考虑自己的前途和考核指标的压力，也不要抱怨客观条件的限制,企业领导管理安全的重要形式有感领导,安全领导力-,深入基层了解安全管理的真实状况,A,掌握一些安全技能（审核、沟通、安全标准）,B,亲自参与安全实践，不断更新了解,C,清晰的管理思路，把握正确方向,D,企业领导管理安全的重要形式有感领导,产生“动车效应”,如何做好有感领导？,以体现安全核心价
6、值为主线，以落实个人安全行动计划为出发点，以“听到、看到、感受到”为手段，以得到员工认可的感召力、领导力作为唯一衡量标准,展示有感领导的方式：,如何做好有感领导？,展示有感领导的方式：,决策和制定政策、分配资源时优先考虑安全的要求体现核心价值主动学习安全标准，注重细节和习惯养成，带头遵守并坚持高标准和严要求亲自主持安全会议亲自汇报安全工作 掌握安全管理动态亲自进行安全审核经常与员工交流和讨公众号：安全资料网全问题，营造平等沟通氛围带头做安全经验分享促进集体氛围及时并且亲自表扬奖励对安全（HSE）有贡献的员工强化荣誉感、自豪感不抱怨不气馁，任何时候都展现对安全工作的决心和信心,如何做好有感领导？,展示有感领导的方式：,亲自参与制定员工技能需求矩阵，亲自培训员工自己学习同时指导他人的过程、督促自己带头做亲自调查事故树立“事故是资源”的观念，提高自己的风险识别能力、查清原因、彻底整改关注下属的安全职责履行关心、督导定期评估有感领导效果（自评、群众测评），并加以改进形成持续改进机制。,如何做好有感领导？,做法因人而异，方式多种多样，关键看效果,循序渐进 先易后难,管理安全的法宝安全观察与沟通（
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