1、EHS日常管理,该目标的设定是否有问题？,01,目标、指标设定及绩效考核,目标、指标设定及绩效考核,年初，公司首先根据上级部门指示和本单位特点及EHS工作状况，确定本年公司EHS工作实现总目标.,然后自上而下地将总目标分解为公司级、部门级、班组级和个人目标，并层层提出实现各自目标的保证措施或对策。,年末，对各级目标责任者实现目标进行考核评比和奖惩兑现。至此，这一管理周期结束，下一个EHS目标管理周期开始,01,目标、指标设定及绩效考核,明确性,可衡量,可达成性,相关性,时限性,评估再评估,目标设定原则,新的目标的设定是基于战略发展、愿景、价值观、持续改善为基础；有效的目标、指标，必须要有更加详
2、细的行动计划、管理方案支持；好的目标是需要通过一定努力才能实现的；为确保目标设定的效果，必须要有完善的评估体系。,01,目标、指标设定及绩效考核,01,一般工业潜在致人死亡的原因,02,同样的差异/隐患，可以引发出不同结果的事故；通过根本原因的分析、查找，及现场隐患的排查，可以有效预防事故的发生；一次重大事故发生前，会有数次观察发现和纠正的机会，但忽视是事故发生的根本原因之一。,No consquence,No consquence,各类污染事件,1,30,3000,300,30000,差异事件,风险预防管理理论,03,风险预防管理的相关概念,乙炔,钢瓶,装满乙炔钢瓶,乙炔钢瓶强度不够、损坏或
3、碰撞,乙炔钢瓶爆炸,隐患,危险源,危害因素,风险,04,设备设施工具,范围活动行为,材料/原料成品半成品,作业场所的温度、湿度等,工艺过程方法,法规规程制度,风险预防管理的要素,05,控制行动,危害识别,危险源分析,隐患判别,风险评价,可接受风险？,维持管理,改善管理,检查纠正,严重性,可能性,ACTION,CHECK,DO,PLAN,持续改进,风险预防管理的流程,06,风险评价的目标,系统,减少：人的不安全行为,减少：物的不安全状态,改变：环境不安全条件,消除：管理缺陷,预防减少事故降低事故损失,07,风险评价应考虑的问题,识别,分析,评估,落实执行,作业区域内或要进行的作业本身可能存在哪些
4、危险？,这些危险会产生什么伤害后果?,伤害发生的可能性有多大？后果有多严重？可能会如何发生?会死亡多少人?什么问题更严重?,需要什么控制措施?措施是否有效、充分?如何确保措施有效?沟通评估结果,08,风险评价的工具,作业条件危险性评价,LEC,工作危害分析,JHA,安全检查表分析,SCL,预危险性分析,PHA,故障假设分析,WI,危险与可操作性分析,HAZOP,失效模式与效应分析,FMEA,故障树分析,FTA,事件树分析,ETA,09,风险评价的基本步骤,划分作业活动,辨识危险源,确定风险,确定风险是否可承受,制定风险控制措施计划,评审风险控制计划的充分性,10,危害因素的分类,物理性危害、危
5、险因素,设备、设施缺陷,防护缺陷,电危害,噪声危害,振动危害,电磁辐射,运动物危害,明火,能造成灼伤的高温物质,能造成冻伤的低温物质,粉尘与气溶胶,作业环境不良,信号缺陷,标志缺陷,其他物理性危险和危害因素,11,化学性危害因素,危害因素的分类,易燃易爆性物质自燃性物质有毒物质腐蚀性物质其他化学性危害、危险因素,生物性危害因素,致病微生物传染病媒介物致害动物 致害植物其他生物性危害、危险因素,11,危害因素的分类,心理、生理性危害因素,负荷超限健康状况异常从事禁忌作业心理异常辨识功能缺陷其他心理、生理性危害危险因素,行为性危害因素,指挥错误操作失误监护失误其他错误其他行为性危害和危险因素,11
6、,风险评价的方法,作业条件危险性评价法（LECD法）风险评估：,发生事故的可能性大小,人体暴露在这种危险环境中的频繁程度,一旦发生事故会造成的损失后果,风险程度,12,L:发生事故或事件的可能性,E:露于潜在危害环境的频繁程度,C:发生事故产生的后果,风险评价的方法,12,D:风险等级LEC,风险评价的方法,12,风险评价的方法,风险评价还需要考虑到三种时态、三种状态；当出现下列任意一项时，可直接确定为不可容许风险：,现状严重不符合法律、法规及其它要求,曾经发生过事故，且未采取有效防范、改进控制措施,直接观察到可能导致严重后果，且无适当控制措施,12,相关方有合理抱怨和要求,成立风险评价小组，由所评价部门人员及涉及部门人员组成；指定一名高级管理人员促进和管理评价活动；具有丰富经验的专业管理人员引导实施；征询每一位相关人士,特别是工程师们及现场操作人员的意见，讨论应计划做什么并得到其建议和承诺；确定评价人员/小组对于风险评价培训的需求，并实施适当的培训；评审评价的充分性，确定评价是否合适和是否充分；将管理的具体内容和评价的重要发现形成文件。,风险评价的附加要求,风险评价在实践中更有效的实
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