1、如何落实基层干部的安全职责,一切事故皆可避免,班组是企业劳动分工中的最小劳动集体,直接参与企业的生产活动,是企业的细胞。同时也是各种事故的主要发源地,班组成员是企业各种事故的主要发生群体,所以班组安全建设直接关系着安全生产的成效。因此在抓安全工作时都必须重视班组的安全建设,只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,整个企业的各项安全管理措施才落到了实处,安全工作才能收到实效。,班组安全管理的重要性,班组长在安全管理中的地位,班组的安全工作和班组长有很大关系,班组长是否具有较强的安全意识,是否具有丰富的安全管理知识等都影响到班组的安全生产状况。班组长做为班组安全生产管理的第一责任人,作为“兵头将
2、尾”,对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善,或责任心不强,对违章违纪听之任之,发生事故的概率将大大增加。,班组长在安全管理中的地位,班组是企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。,企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施。,国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。,班组长是生产一线的指挥者,班组长安全职责,班组长定位,A,B,班组长安全职责,作为最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者。,下情上传,上情下达,班组长安全职责,班组长安全职责,班组长安全职责,班组长安全职责,要重视安全培训工作,尤其是师傅带徒
3、弟工作,要认真组织开展,确保取得实效。,要善于发现各类事故隐患并积极协调整改。,必须掌握基本的安全管理方法和现场管理技巧。,必须树立一切事故均可预防的理念。,必须要严格落实三违查处要求,做到有违必查,有违必究,有违必教,要分析三违产生的根本原因并给予改进。,必须把员工当亲人去对待。,必须起到模范带头作用,做好遵章守纪的榜样。,必须牢固树立安全第一的思想。,班组长应具备的工作作风,班组长应具备的工作作风,掌握过硬技术、熟悉安全管理,作为班组长,不仅要懂技术,还要会管理。因此,班组长要努力钻研新技术和现代安全管理方法,不断提高自己的技术水平和管理水平,这样,指挥生产才能得心应手,分析处理安全问题才
4、能不出偏差。,会管理,班组长应具备的工作作风,班组工作千头万绪,会遇到许多矛盾和问题。班组长在是非面前,要勇于坚持原则。实事求是地按照客观情况办事,该制止的坚决制止,该批评的善意批评,该褒扬的大力褒扬,一切要从严要求,树立良好的班风。,班组长应具备的工作作风,要以身作则,起带头作用,班组长的模范行动就是无声的命令,最有号召力,最能说服人。班组长在安全生产中要处处以身作则,凡是自己提倡的事情或要求别人做到的事情,自己都要身体力行,带头去做并努力做好,用自己的模范行动影响大家,教育大家,起到示范作用、引路作用。,以身作则,班组长应具备的工作作风,关心员工生活、维护职工利益,作为班组的领导者,要关心
5、员工的疾苦,要敢于代表职工说话,维护职工的劳动安全卫生权益。,班组长应掌握的基本原则,班组长应掌握的基本原则,“四全管理”原则:全员、全过程、全方位、全天候管理,全员体现的是“安全生产、人人有责”;全过程全方位体现的是管理纵向到底,横向到边;全天候就是管理要不分时段,无论何时都不能松懈。,班组长应掌握的基本原则,班组长应掌握的基本原则,班组长应掌握的基本原则,“不伤害自己,不伤害他人,不被别人伤害,保护他人不受伤害”。,“四不伤害”原则,班组长应掌握的基本原则,不伤害自己,保持正确的工作态度及良好的身体心理状态,保护自己的责任主要靠自已。,任何活动或设备都可能是危险的,确认无伤害威胁后再实施,
6、三思而后行。,积极参加安全教育训练,提高识别和处理危险的能力。,掌握操作设备或活动中危险因素及控制方法,遵守安全规则,使用必要的防护用品,不违章作业。,杜绝侥幸、自大、想当然心理,莫以患小而为之。,虚心接受他人对自己不安全行为的纠正。,班组长应掌握的基本原则,不伤害他人,对不熟悉的活动、设备、环境多听、多看、多问,必要的沟通协商后再做。,你的活动随时会影响他人安全,尊重他人生命,不制造安全隐患。,对所接受到的安全规定/标识/指令,认真理解后执行。,操作设备尤其是启动、维修、清洁、保养时,要确保他人在免受影响的区域。,你所知、造成的危险及时告知受影响人员、加以消除或予以标识。,管理者对危害行为的默许纵容是对他人最严重的威胁,安全表率是应尽职责。,班组长应掌握的基本原则,不被别人伤害,提高自我防护意识,保持警惕,及时发现并报告危险。,不忽视已标识的/潜在危险并远离之,除非得到充足防护及安全许可。,冷静处理所遭遇的突发事件,正确应用所学安全技能。,你的安全知识及经验与同事共享,帮助他人提高事故预防技能。,纠正他人可能危害自己的不安全行为,不伤害生命比不伤害情面更重要。,拒绝他人的违章指挥,即