1、单选题（一）单选题（一）一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1.组织论主要研究系统的（）、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。A.组织形式 B.组织管理 C.组织结构模式 D.施工组织答案：C解析：组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，是与项目管理学相关的重要的基础理论学科。2旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即（）。A.停工 B.返工 C.检查 D.整改 答案：D解析：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的
2、，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他紧急措施。3在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中（）的项目管理是管理的核心。A.总承包商 B.总设计方 C.业主方 D.施工方 答案：C解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，业主方的项目管理是管理的核心。4.供货方作为项目建设一个参与方，其项目管理工作主要在（）阶段进行。A.施工 B.设计准备 C.设计 D.动用前准备 答案：A解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。5项目管理的核心任务是项目的()。
3、A目标控制 B成本控制 C投资控制 D进度控制 答案：A。6开发方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。A政府 B承包商 C业主 D工程师 答案：C。7指令源有两个组织机构的是()组织机构。A职能 B线性 C矩阵 D事业部 答案：C。8建设工程项目总承包的基本出发点是()。A总价包干 B交钥匙 C控制投资 D实现建设生产过程的组织集成化 答案：D。9建设工程项目决策阶段的主要任务是()。A定义项目范围 B确定项目目标 C定义开发或建设的任务和意义 D确定 WBS 答案：C。10工程监理单位与（）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务。A.施工承包 B.施工分包 C.设备供应 D.
4、设计 答案：D解析：工程监理单位与被监理单位的限制性规定：工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或其他厉害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。11.组织论中反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是（）。A 组织结构模式 B 组织分工 C 工作流程组织 D 组织工具 答案：A解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。12.下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型。A.直线 B.职能 C.直线参谋 D.矩阵 答案：B解析：职能型组织结构的最大缺点是：每个职能人员都有指挥权，妨碍
5、了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，导致基层无所适从，造成管理的混乱。13.分部分项工程量清单的项目编码由（）位组成。A.12B.11C.10D.9答案：A14.实行工程预付款的，双方应当在项目专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按（）扣回。A 开后一个月内一次性 B 开工时一次性 C 约定时间和比例 D 开工后 7 天一次性 答案：C解析：实行工程预付款，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。15采用两个以上的指标比例进行分析，特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，这种方法称为()。A比较法 B因素分析法 C差额计算法 D比率法 答案：D。1
6、6.在网络计划中，若某工作的()最小，则该工作必为关键工作。A自由时差 B总时差 C持续时间 D时间间隔 答案：B17.由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括（）。A.利润 B人工费 C材料费 D管理费 答案：A解析：利润通常是包括在每项实施工程内容之内的，而延长工期并未影响某些项目的实施，也未导致利润的减少，故不能进行利润的索赔18大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。A项目结构分析 B编制各层进度计划C通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 D协调各层进度计划的关系，编制总进度计划答案：C解析：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性是大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作。19.用于进度计划编制的软件都是基于（）的原理编制的。A横道图进度计划 B工程网络计划 C关键日期表 D关键路线 答案：B解析：自 20 世纪 70 年代末和 80 年代初开始，我国开始研制进度计划编制的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。20.项目管理最基本的方法论是项目目标的（）。A.静态控制 B.动态控制 C.主动控制 D.被动控制 答案：B21.按照建标20
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