1、班组长安全培训,“安全管理老大难，老大重视就不难,“培训内容,班组的概念,现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。,01,班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此班组长也被称为“兵头将尾”。,02,班组的特点,班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色，主要是以下几个方面：,如何当好班组长,要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心。安全生产
2、要有一个明确的奋斗目标。,如何当好班组长,为了加强班组安全建设，班组应该做到：,建立健全安全生产责任 实行巡回检查制度 严格交接班制度 建立安全技术岗位练兵制度 健全设备维护保养制度 严格劳动保护用品的使用制度,要有一套完善的安全管理制度,如何当好班组长,开展经常性的安全教育岗位安全操作规程生产设备安全装置劳动防护用品穿戴班组危险源有关事故案例,如何当好班组长,监督不是监视。及时矫正不是指责。员工教育三步骤：说给他听，做给他看，让他做做看。,班组长要明白几点：,如何当好班组长,班组长的安全职责,班组长安全例行事,安全三检表检查,安全交接班查看,设备日点检,班组长安全例行事,班后的安全检查内容有
3、：1、班组的水电气、门窗的关闭；2、班组的不安全因素；3、设备的安全检查等。,水,电,气,门,窗,设备,班组长安全例行事,厂内常见违章表现 1、在工作场所、工作时间内聊天、打闹。2、在工作时间脱岗、睡岗、串岗。3、在工作时间内看书、看报或做与本职工作无关的事。4、酒后进入工作岗位。5、未经批准，开动本工种以外的设备。,班组长在现场查什么,不按规定穿戴劳动防护用品、使用用具 1、高处作业或在有高处作业、有机械化运输设备下面工作而不戴安全帽的2、在易燃、易爆等场所有明火作业的3、车间、班组等生产场所赤膊、穿背心的4、电焊、气焊（割）、碰焊，金属切削作业不带防护眼镜的5、从事电气作业不穿绝缘鞋的,班
4、组长在现场查什么,违反安全生产管理制度 1）操作前不检查设备、工具和工作场地就进行作业。2）设备有故障或安全防护装置缺乏、凑合使用。3）发现隐患不排除不报告，冒险操作。4）新进厂工人、变换工种复工人员未经安全教育就上岗。5）特种作业人员无证操作。6）危险作业未经审批或虽经审批但未认真落实安全措施。,班组长在现场查什么,违反操作规程 1）跨越运转设备，设备运转时传送物件或触及运转部位。2）开动被查封、报废设备。3）攀登吊运中的物件，以及在吊物、吊臂下通过或停留。4）任意拆除设备上的安全照明、信号、防火、防爆装置和警示标志，以及显示仪表和其它安全防护装置。5）高处作业往地面扔物件。,班组长在现场查
5、什么,班组长安全例行事,班组长安全例行事,班组长安全例行事,班组长安全例行事,班组长安全例行事,班组每日按照车间下发的隐患检查标准，由当日安全员进行隐患检查，隐患整改按照“三定”原则（定人、定时、定整改措施）进行整改；班组每日安全员认真填写当班次生产、设备工装、人员等异常情况，做好与下一个班组安全员的交接。,班组长安全例行事,危险源的定义：危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、财产损失或环境破坏的、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。,班组危险源管理,班组危险源管理,班组危险源管理,班组危险源管理,目的：最大限度的降低死亡
6、率和伤残率，提高伤者愈后的生存质量。原则：快抢、快救、快送，即“三快”。,班组应急救援,触电急救最重要是动作要迅速。快速、正确地使触电者脱离电源，快速正确地急救。争取时间，就是争取了生命。触电急救现场应用的主要救护方法是人工呼吸法和胸外心脏挤压法。,触电急救,救护者跪在触电者一侧或骑跪在其腰部两侧，两手相迭，手掌根部放在伤者心窝上方、胸骨下，掌根用力垂直向下挤压，压出心脏里面的血液，挤压后迅速松开，胸部自动复原，血液充满心脏，以每分钟60次速度进行。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，应当同时进行口对口人工呼吸和胸外挤压，如现场仅一人抢救，可以两种方法交替使用，每吹气23次，再挤压1015次。抢救要坚持不断，切不可轻率终止，运送途中也不能终止抢救。,胸外心脏挤压法,施行人工呼吸以口对口人工呼吸法效果最好。捏紧触电者鼻孔，深吸一口气后紧贴触电者的口向口内吹气，时间约为2秒钟，吹气完毕后，立即离开触电者的口，并松开触电者的鼻孔，让他自行呼气，时间约3秒钟，每分钟约12次。,人工呼吸法,中暑是由于高温、日晒引起的一种急性疾病。中暑后会出现头晕、头痛、全身无力、口渴、心悸、恶心、呕吐等症状，严重时会突
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