1、安全生产文化培训,让安全成为企业文化,建立安全生产管理体系,杜绝不安全的行为习惯,消除不安全的生产隐患,安全生产重于泰山,PART01,让安全成为企业文化,战战兢兢，如履薄冰-什么是安全生产?,讲讲你所亲历的安全事故!,安全一万天，事故一瞬间-安全生产的本质!,你所经历的事故损失有多大？他对你的人生有何影响？,一人把关一处安，众人把关稳如山-安全生产的原则,聊聊你生活工作中与安全相关的元素,安全事故不会发生在我头上-”三同时”,安全事故不会发生在我头上-”四不放过”,按四不放过的原则描述一起你所经历的安全事故是怎样处理的?,树立安全是天的观念-”五同时”,你们公司的领导重视安全生产吗?对他们有
2、什么期望?,墨菲定律-内容解读,墨菲定律,全系统参与,公司组织架构图也是安全管理架构图每个人都要担负起相应的责任,全方位渗透,班前三件事,明确生产任务理解作业要求交代安全事项,安全生产方针的演变,从技术性问题到利益性问题再到文化性问题才能抓到问题的根源,PART02,建立安全生产管理体系,体系建立,安全不是一个观念而是一个由组织系统,运作系统表单系统组成的一个体系,主要内容,目标承接,零不良,零故障,零事故,零灾害,零排放,我们的目标,全面承诺,各级人员,面对国家,面对企业,面对家庭,郑重承诺,安全承诺书,标准化平台,品质/安全失败的主因,标准化平台,完善标准-安全方针制订,方针就是公司的安全
3、宪法是其他文件制订的依据,完善标准-管理工作标准编制,指导各级管理人员进行安全管理的依据,需求识别,根据安全生产风险管理体系各单元的各个管理要素,按照覆盖所有管理要素,便于使用和查找的原则,针对一个或多个管理要素或管理节点确定需要制订的管理标准,标题：可直接引用“体系元素名称”。what,目的：工作所要达到的目标要求。why,范围：一是本标准涉及的管理内容范围；二是本标准的适用范围。where,引用/应用标准：本标准涉及的国家、地方、行业的法律法规、标准，公司规章制度、标准、规定。注意必须注明引用条款,定义：对特定术语进行说明,职责：谁应为本标准内容要求负责。who,管理内容与方法：主要说明做
4、什么工作事项，谁去做、怎么做、何时做，记录保存要求等。what who howwhen。此部份是整个标准的主要内容,附件：标准执行过程中需要使用表格或其它程序或标准,管理工作标准,管理手册,标准内容,完善标准-作业标准编制,资源配置依据,风险评估结果,风险控制步骤,提供内容结果,内容模块,资源准备,为资源配置管理提供依据,作业步骤,确保作业步骤中的风险控制,作业记录,为体系提供支撑内容和管理结果,风险分析与控制,应用风险评估的结果,规定出该项作业中需要的人力、时间、工具、材料、防护用品等资源,对工作进行风险分析，识别作业中可能面临的危害、可能导致的风险,提出风险控制措施,以控制作业风险为目的合
5、理进行划分作业步骤，作业中具体的技术要求和方法、参照标准等则以链接的形式转入附件表格，每一步骤右侧提示可能的风险,是作业前的安全技术交底情况、作业过程中的质量和安全的关键点的数据和执行情况的相关记录表格,作业指导书,完善标准-技术支撑标准编制,没有技术的支撑安全无从谈起,完善标准-检查记录表单编制,完善标准-检查记录表单编制,建体系-让安全生产不反弹-完善标准-现行制度与标准整合,管理的四个层级,建体系-让安全生产不反弹-完善标准-现行制度与标准整合,建立机制,建立机制,安全机制,安全日清,安全日清,落地执行,临门一脚不行,再豪华的球队,再好的战术,也不能夺冠!,“好经”为啥总“念歪”？,你怎
6、么理解制度是死的,人是活得这句话。,“莫让制度成为罚款的依据”,管理不等于处罚,处罚是管理的艺术,那种是最艺术的处罚方式,热炉法则应用,热炉法则应用,当检查变成了打勾,检查不等于打勾打勾是检查的一部份,驾照管理,达线否决,扣分累计,个人建档,利益相关,驾照管理,海尔联检模式,抽一块砖头倒一堵墙松一颗螺丝断一根梁,海尔联检模式,杜邦的细节管理,杜邦安全口号：让员工在工作场所,比在家里安全十倍,开 会,细节管理,在开会前，主持人 必须向与会者介绍安全出口,杜邦的细节管理,会议室里,细节管理,摆放着罩有红布套的椅子，上面写着“如有紧急情况请跟我来”只有熟悉楼道情况的人才有资格坐,上下楼梯必须扶扶手,杜邦的细节管理,铅 笔,细节管理,铅笔芯须朝下插在笔筒里,喝 水,喝水时手里不许把玩东西,PART03,杜绝不安全的行为习惯,解决人的问题,在所有的因素中人是关键因素,条条规章血写成,人人必须严执行,凡安全事故,均为责任事故,没有无辜事故,条条规章血写成,人人必须严执行,国家对安全事故的调查处理是“有责任推论”企业在事故发生后惟有“自证无辜”,条条规章血写成,人人必须严执行,从这个案例中你能总结出
安全达人 