1、1安全生产责任制考核制度安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核，是项目安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标，进一步贯彻落实安全生产责任制，强力推行“一岗双责”，对项目部各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分（一）考核小组（一）考核小组组长：副组长：组员：、（
2、二）考核对象（二）考核对象项目部主要对项目经理、项目总工、安全总监、副经理、安全部长、工程部长、设备部长、物资部长、办公室主任的考核。（三）考核形式（三）考核形式1、依据项目部制定安全考核评分表，对应考核评分项目进行考评打分。2、每月 25 日对上个月的“一岗双责”落实情况进行考核，考核认真执行，不走过场，不流于形式。23、每月 25 日由项目部办公室通知考核领导小组所有人员在会议室进行考核评分，考核领导小组成员要对考核对象、本人进行点评，点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。（四）考核评分（四）考核评分考核分值满分为 100 分，其中系统职责履行占 30 分，现场评价占 70 分。
3、考核总分数在 95 分（含 95 分）以上为优秀；考核总分数在 90 分（含 90 分）以上为良；考核总分数在 80 分（含 80 分）以上为合格；考核分数在 80 分以下为不合格。二、安全考核奖惩办法、考核评估二、安全考核奖惩办法、考核评估经每月考核情况汇总所得出的结果，用来评价项目安全目标管理责任落实情况，各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏，直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。三、说明三、说明本考核制度由项目部安保部负责解释，本办法自发布之日起执行。本考核制度经项目经理批准后生效，并在会上组织学习，下发给所有考核对象，安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安保部根据考核结果
4、汇总经项目经理签字后报处安委会批准后发放。安全生产责任制考核表项目名称：考核时间：年月1序号被考核部门、各岗位安全管理目标责任考核（30 分）岗位安全职责考核（70 分）考核结果（分）备注具体目标分解目标实现情况主要岗位安全职责落实情况1项目经理全面负责项目部安全生产、安全目标管理一、安全质量事故/事件1、发生事故未按规定及时上报扣 10分，出现漏报、谎报、隐瞒不报事故扣 30分；2、对已发生事故、事件未及时采取有效措施处置或未按“四不放过”原则认真处理扣 10 分；3、对发生一般、较大、重大、特大责任事故，分别扣 30、40、50、100 分。二、业主评价1、发生安全质量不良行为收到业主通报
5、批评，视其带来负面影响的严重程度扣10 分/次；2、在安全质量方面受到业主通报表扬，视其带来的正面影响力情况加 10 分/次；一、生产安全责任制一、生产安全责任制1、未建立全面的安全生产责任制扣 5 分，责任不合理扣 2 分。2、未建立安全生产责任制考核体系扣 3 分；3、无安全生产激励机制扣 2 分4、各部门、作业班组未执行责任制扣 2-3 分；5、各部门、作业班组未签订安全责任书扣 2 分。二、组织机构及保证体系二、组织机构及保证体系1、安全管理机构未健全扣 5 分；2、专职安全管理人员未配齐或未经培训取得相应上岗资格证扣 3 分；3、项目经理未取得安全管理资格证扣 3 分；4、无安全保证
6、体系扣 2 分，安全保证体系不健全或未有效开展安全管理活动扣 1 分；5、安全总监未设置或未发挥作用扣 3 分；6、安全管理人员配备数量不能满足规定(有兼职的折算)扣 2 分。三、安全目标管理三、安全目标管理1、未制定安全管理目标扣 1 分；2、安全管理目标制定不合理扣 0.5 分。四、四、安全生产检查、隐患排查安全生产检查、隐患排查1、未建立安全生产检查和安全隐患排查治理制度扣 5 分。2、项目经理未按要求开展定期检查、专项检查和隐患排查扣 3 分；3、检查排查隐患不到位，整改未闭合扣 2 分。五、分包管理架子队建设五、分包管理架子队建设1、分包方不具体相应的资质，未与分包方签订分包合同、安全协议的扣 3 分。2、未将分包方纳入项目管理体系的扣 2 分。3、未按架子队模式进行管理，查看现场、询问人员、查看相关管理资料扣 1 分。六、应急管理六、应急管理1、未结合实际情况建立应急救援体系扣 3 分。2、未建立应急救援队伍，储备应急救援物资、设备扣 2 分。3、未对应急物资和设备经常性检查扣 1 分；4、未进行应急演练扣 1 分，演练无记录扣 0.5 分。安全生产责任制考核表项目名称：考
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