1、成本核算管理制度1/171成本核算管理制度成本核算管理制度成本核算管理是对在施或准备施工工程中所发生成本费用，进行有组织、有系统地进行预测、核算、考核、分析等一系列成本核算的全过程的管理工作。成本核算管理工作包括：成本目标、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核、成本控制和相关资料收集整理归档工作。项目成本负责人在项目经理领导下工作，负责成本核算室的日常管理工作。计划管理计划管理一、专业分包计划1、通过对施工图和施工合同文本的学习、分析，确定本工程需进行分包和劳务合同的内容，编制分包单位选择意向书。2、根据各分项工程量、工程进度计划和施工流水安排，套用劳动定额计算出分包单位应具备的进场施工总人
2、数及主要工种人数。3、根据施工预算及公司造价管理部的有关规定，结合市场信息计算出相应经济指标。二、材料计划包括施工总备料计划和月份材料需用计划。1、在确定我公司中标后，项目技术负责人组织各专业工程师根据施工图纸，编制本工程的总备料计划，经项目核算室核对，项目经理签字认可后，抄送一份报送公司物资部。2、项目材料室根据总备料计划，在进行市场调研的基础上，编制材料供应招标文件在公司合格分供方名册内选择投标4-6 个单位。成本核算管理制度2/1723、专业技术人员负责编制月份材料需用计划及特殊情况时的补充计划。三、项目工程经理根据主要施工方案的确定，编制施工机械设备使用计划。四、成本计划是监督控制成本
3、的依据。成本计划由成本负责人组织编制。1、预算人员根据施工图计算出各分项工程的工程量。2、收集建筑市场的基本价格信息。3、根据施工预算制定出本单位工程的成本计划。五、成本降低措施及成本降低计划：1、在预算成本的基础上，以施工组织设计为依据进行编制工程降低成本措施。2、项目经理组织项目相关人员对施工图预算、分包计划、材料计划、施工组织设计进行认真的分析，在降低成本计划中应明确所应达到的经济效益目标。3、降低成本措施应包括人工、材料、机械台班费用、现场管理费、临时设施费和资金等内容。编制降低成本措施应把握以下几点：1在施工中合理安排工序，优化施工组织，推广应用先进技术和新型材料。2充分进行的市场调
4、研，在满足质量的前提下尽量降低采购成本。3分项工程中要严格工艺标准，确保工程质量，杜绝返工浪费。4加强施工现场管理和成品保护工作，避免材料和半成本核算管理制度3/173成品在施工中的损失和浪费六、资金使用计划：合理的筹集和运用资金，有利于提高效益。在工程开工初期，项目财务室应制定材料费用、人工费以及其它费用的支付原则，根据施工总进度安排和业主的付款条件，编制项目费用支出计划，报项目经理审批。七、计划利润：项目成本负责人对工程计划成本进行分析，结合投标价格以及投标时公司对业主的各项承诺，编制项目的利润计划。成本目标和成本计划成本目标和成本计划一、工程中标后，项目成本负责人组织预、核算人员，对工程
5、项目的总成本和降低成本的可能性进行分析预测，制定出项目的目标成本。1、预、核算人员根据施工图预算，投标、预算、概算资料，确定预算成本。2、对施工图预算未能包容的项目，包括与施工有关的项目及其现场经费，根据以往施工经验和市场行情进行估算。3、对实际成本可能超出或低于定额的主要项目，按市场行情进行预测。4、考虑到不可预见因素，工期制约因素以及风险因素、价格因素，加以测算调整。5、综合计算整个项目的目标成本。二、为了成本降低目标的实行，由项目经理主持各业务主管参加的成本工作会议。成本核算管理制度4/1741、成本负责人向与会人员介绍工程中标概算及施工预算，与会人员讨论确定项目合理的利润目标。2、根据
6、利润目标计算成本降低指标。3、技术、工程、材料各业务部门根据施工组织设计，具体分析各专业成本节约措施。4、将成本降低指标分解到各业务口。三、制定成本计划，项目成本计划由项目成本负责人按费用计划和费用支出控制进行编制。成本核算制度成本核算制度一、项目成本核算是指以工程项目为对象，对施工生产过程中的各项耗费进行审核、记录、汇集和计算。通过如实反映实际生产耗费，控制各项生产性支出。二、成本核算应坚持权责发生制的原则，对各种成本支出按照实际收益时间进行待摊和预提。凡是当月已支出，应有本月和以后一段时间内共同负担的费用，应作为待摊费用，分期摊入成本。三、加强基础工作，保证成本计算资料的质量是做好成本核算工作的基础。1、加强原始凭证管理。2、健全原始成本支出台帐。项目必须健全的台帐有以下几类：1完成工程量逐月登记台帐；2分包单位预结算台帐；3当月材料消耗汇总表台帐；4当月中小型机具、周转料租赁摊销台帐；5大型机械当月使用台帐。当月材料消耗根据公司物资部制定的“物资报表分类目录”，从黑色金属、有色金属、化工类、成本核算管理制度5/175建材类、木材类、金属制品类、其他类等科目进行统计汇总。四、成本核
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