1、杜邦安全文化讲解了杜邦公司在安全生产方面的深厚积淀和系统化管理经验。该文从组织文化的定义入手，解释了组织文化如何影响企业的发展，并详细探讨了杜邦安全文化的形成和发展历程。文中提到，20世纪80年代，随着日本企业的崛起，管理学家开始重视企业文化的研究，认为其是推动企业发展的关键因素。杜邦安全文化的核心在于其共同的价值观、行为规范和期望，这些要素构成了组织成员共享的认知框架。埃德加沙因（Edgar Schein）将组织文化分为三个层次：表象（人工制品及创造物）、价值观和基本假设。杜邦的安全历史可以追溯到1802年，创始人E.I. 杜邦先生最初生产火药，随后逐步建立了严格的安全规则和制度。1811年
2、，杜邦制定了第一个安全规则；1912年开始统计安全绩效；1940年代提出了“所有伤害和职业病都是可以预防的”理念；1950年代推出了工作外安全计划；1960年代引入了工艺危害评估管理；1980年代参与了责任关怀计划；1994年在全球范围内推广这一计划。杜邦安全文化通过一系列具体的措施和仪式，如新员工培训、庆祝安全里程碑、安全会议、安全审计和安全日活动等，确保每个员工都能理解和遵守安全规范。杜邦安全文化适用于所有关注安全生产的企业和机构，特别是化工、制造和建筑等行业。该文档不仅为企业的管理层提供了系统的安全管理理念和方法，也为一线员工提供了具体的操作指南和行为规范。通过学习杜邦的安全文化，企业和机构可以建立更加完善的安全管理体系，提高员工的安全意识，减少事故的发生，从而实现可持续发展。
安全达人 