管理制度之如何进行6S定置管理.docx

1、管理制度之如何进行6S定置管理讲解了定置管理的详细内容、对象与范围、定置物分类以及实施程序和工作要点。文章首先介绍了定置管理的内容，将其分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动对象定置三大部分。工厂区域定置涵盖了生产区（如总厂、分厂、库房）和生活区（如道路建设、福利设施）。生产现场区域定置涉及毛坯区、半成品区、成品区等多个功能区域。可移动对象定置则关注劳动对象物、工卡量具及废弃物等物品的定位。文中还明确指出定置管理的对象是确定定置物的位置并做出明显标志，其范围覆盖生产现场、库房、办公室等场所。对于定置物的分类，文章将其按人与物在生产过程中结合程度分为A、B、C、D四类，并详细说明了各类物品的

2、具体内容及其处理方式。此外，定置管理的程序包括对生产现场和任务的分析、设计摆放位置、绘制定置图、清理整顿及验收等步骤。最后，定置管理工作强调通过合理摆放产品、使用容器保护工件等方式提高产品质量，减少废品损失，同时创造一个整齐美观、安全舒适的工作环境，以提升工作效率。管理制度之如何进行6S定置管理适用于各类制造型企业，特别是那些注重现场管理和生产效率的企业。这些企业通常拥有复杂的生产流程和大量的生产设备、工具和材料，因此需要有效的定置管理来确保生产顺利进行。该文档不仅适用于工厂管理层，还适用于一线员工，帮助他们理解如何正确摆放和管理物品，提高工作效率，减少错误和浪费。对于仓库管理人员，该文档提供了关于库房内物品摆放的具体指导；而对于办公室工作人员，则提供了办公用品和设备的合理布局建议。总之，任何希望改善工作环境、提高生产力并确保安全生产的企业和个人都能从中受益。