1、城市轨道交通现场6S管理规范讲解了城市轨道交通运营中提供生产和服务的现场内各要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全活动的要求。该文件规定了实施6S管理的总体要求，明确了现场规划的具体措施，以及实施要点、推进程序和评价与改进的方法。文中强调了对服务现场、检修现场及仓储现场的详细分类，并针对每类现场提出了具体的管理方法。在服务现场方面，文件指出车站出入口设置应考虑主客流方向，并结合周边设施统一规划，确保每个站厅直通地面的出入口数量不少于两个，同时要求自动扶梯和楼梯的合理布局以满足乘客通行需求。对于检修现场，则强调了明确各类物品放置位置、数量和范围的重要性，通过定置管理确保作业安全高
2、效。而仓储现场则注重存放物资、材料等物品时的安全与有序。文件还规定各级管理层应设专人负责6S管理工作，相关人员需接受培训并掌握技能。此外，外部组织在现场开展活动也应遵守企业6S管理制度。城市轨道交通现场6S管理规范适用于城市轨道交通行业的各个层面，包括但不限于地铁车站站厅、站台的服务现场，检修库区（车间）、设备区、轨行区的检修现场，以及各类仓库、材料室的仓储现场。该规范不仅为上述场所提供了具体的管理指导，还为从事城市轨道交通运营管理的企业和个人提供了系统化的管理工具，有助于提高现场管理水平，确保运营安全和服务质量。通过遵循此标准，能够有效提升轨道交通现场的工作效率，保障工作人员及乘客的安全，优化资源配置，推动城市轨道交通行业健康发展。
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