1、卓越安全管理 如何实现主动管理,安全提示,培训会场可能出现的安全风险,火灾地震其他,如何安全逃离危险区域,保持镇静在引导员的指挥下有序地从安全通道疏散到紧急集合点 视频：上海一外资工厂入厂安全视频,停止工作任何人都有权利和责任停止正在进行的工作如果任何人对工作的安全有所怀疑，他有权停止工作，他的决定应予,停止,以无条件的支持，即使他的判断是错误的。,领导应使本部门员工知道，他的任何对工作安全性的怀疑都是被支持的。记住：不要等其他人来停止工作,第一章 安全文化解析,术语及问题厘清！,术语解释：安全 安全文化 管理层承诺 直线管理层 属地管理 安全管理人员 安全意识,参加课程想解决那些方面问题,一
2、、“零”事故实现的路径-现场安全管理如何做二、如何重新认识管生产必须管安全（安全绩效测评）三、如何实现要我安全转变：我会安全、我能安全、我要安全（安全管理技术运用）四、如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、管理层、基层及安全管理人员（什么样的组织架构有利于安全管理的推行）五、如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制（安全管理过程绩效评估）六、（还有那些你想了解的）,“0”事故是如何达成的?（现场聚焦）,8,“0”实现的先决条件?（3S现场改善、TPM全员参与设备维护、SOP作业标准化、）“0”事故实现的预防（风险识别）工具?（危险源辨识、JSA工作安全分析、LEC风险识别与控制、PSM工
3、艺安全管理、）“0”事故实现的防范工具?（BBS行为安全观察与沟通、KYT伤害预知预警活动、）,“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”,安全管理要点及知识,伤害率,自然本能,我们在哪个阶段?,Where are you?贵公司现位于哪个阶段?,Where do you want to be?贵公司的目标是达到哪个阶段?,How fast do you want to get there?多久能达到目标?,认识安全文化四阶段,企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为。好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的安全文化,就是从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为叫行为, 三个人的安全行为叫习惯，一群人的
4、安全行为就是安全文化，而安全文化就是在硬件达标的前提下，群体性的安全意识达到一定境界。,优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持和发展。,安全文化,？,发生了什么?,完整安全文化的建立需要改变侧重点,FROM:TO:Failure Oriented失败的导向 Achievement Oriented成功的导向Outcome Based以结果为基础 Process Based以过程为基础Management Driven管理层驱动 Employee Driven员工驱动Rugged Individualism利己主义 Teamwork团队合作Pieceme
5、al Approach断断续续的方法 System Approach系统的方法Fault Finding故障探测 Fact Finding实况调查Reaction事后反应 Proactive事前反应Quick Fix快速解决 Continuous Improvement持续改进Priority 优先权 Value价值,17,安全文化中的积极因素.,各级管理者表现出相当强的安全意识，并在许多文件和场合中表达出自己的安全承诺（领导力影响力）有责任心、积极主动的安全专职管理人员拥有专业、勤恳、专注和有经验的员工（员工参与）系统地研究、塑造和推广安全文化尝试运用一些国际通用的安全指标衡量安全业绩现场管
6、理严谨认真，在安全管理体系的落实上做了相当细致的工作、。,第二章 什么样安全组织架构与职责有利于安全推行,一、现阶段我国大部分安全组织架构与职责解析二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现 三、什么是有感领导四、有感领导涵盖层面五、如何实施有感领导六、什么是直线管理层七、管生产必须管安全具体体现八、如何实施直线管理层九、直线管理层安全管理的中坚十、什么是属地管理十一、属地管理为何有利于“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”十二、如何实现属地管理,SHE-02 组织结构与职责,安全组织架构及职责,转变观念统一理念： 让安全成为企业的核心价值；养成习惯培育文化： 让安全成为全员的行为习惯；提高能力强化培训： 让安全成为全员的基本能力。,安全零事故,ZERO INJURY,安全管理体系推进工作三大目标,安全管理组织架构与职责,承诺,十大安全理念,程序和工具,标准和实践,22个核心要素53个子要素,安全管理体系与职责关系,属地管理,领导层,基层员工,职能部门,落实责任制,有感领导,直线责任,工作载体,1、制定履行安全承诺；2、个人安全行动计划；3、开展行为安全审核。,1、管工作必
安全达人 